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浅析险企信息化建设之IT虚拟化团队建设
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企业信息移动之:管理功能
企业信息移动之:移动安全策略
CIO:IT运维如何“向管理要效益”
企业信息移动之:FMC方案
企业信息移动之:移动语音服务
企业信息移动之:移动即时通讯
绩效考核之企稳与激活
移动邮件的架构方法之:服务提供商方法
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中小企业信息化:破除六大阻力实现高效管理
企业信息移动的方式三:移动通讯
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CIO作战新兴市场五条军规
中小企业管理的三重境界
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IT变更管理与组织变革管理常见问题:目前可用的变革管理软件和工具
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CIO定企业信息化模式 需创最大赢利
IT变更管理与组织变革管理常见问题:有什么区别?
IT变更管理与组织变革管理常见问题
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项目管理第十一步:把交付记在心中
人力资源管理ERP重要环节
项目管理第十步:确定清晰的量度
项目管理第九步:尽早并经常沟通
项目管理第八步:组成最好的团队
项目管理第六步:对你的能力要诚实
项目管理第五步:建立方法
项目管理第四步:拥有规划流程
项目管理第七步:确保工作资源
项目管理第三步:目标清楚客观可行
项目管理第二步:获得管理高层的支持
项目管理第一步:认识赞助人和利害相关人
成功项目管理12步走
选择电子邮件服务器的十二大要素(下)
选择电子邮件服务器的十二大要素(中)
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敏捷常见问题之:架构项目可以采用敏捷方法吗?
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从质量管理的角度再论业务系统的持续改进
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