十大灾备问题拷问云服务供应商
BYOD之前巩固VDI解决方案
敏捷项目管理案例经验
在商业智能中成功融合大数据的十个步骤
谈如何制定项目进度全过程
如何提高新产品开发项目的成功率
绿色CIO:给生态友好公司的四点建议
转型过程中的SaaS问题及方法
企业风险评估框架和技巧
食品制造业PLM春天 借ERP东风
CIO如何建设企业数据分析文化
商业智能运营中心(BICCs)主要计划概要
SMB数据保护之道:效率与成本的平衡
从PMBOK到项目管理实践
制造业供应链信息化集成难点问题
如何解决数据中心虚拟化弊端?
如何解决企业移动设备安全问题?
企业实施ERP的风险管理
奇迹缔造者:从招聘广告看CIO技能(四)
制造企业生产类型与ERP选型的关系
IT管理 采用规范方法实施数据中心整合
奇迹缔造者:从招聘广告看CIO技能(三)
CIO必须跟上虚拟化的脚步
如何防患未然管理风险
云计算安全应避免的五个错误
奇迹缔造者:从招聘广告看CIO技能(二)
专家详解BI系统选型前的准备工作
奇迹缔造者:从招聘广告看CIO的技能(一)
移动运营和安全专家让移动战略绽放异彩
ERP项目成功运用中的四大风险
异地容灾 保烟草数据安全
业务线服务交付改善的三个步骤
中小企业构建虚拟化服务须知
企业信息网络故障的诊断与排除方法
ERP供应商选择分步指南(六)
初次选购指南:中小企业如何选择适合的NAS系统
困扰CIO应用SaaS的12大关健性问题
ERP供应商选择分步指南(五)
ERP供应商选择分步指南(三)
移动策略直接关系到客户关系
ERP供应商选择分步指南(二)
ERP供应商选择分步指南(一)
纠正误解 留住千禧员工
IT服务的财务管理目标
灾难恢复管理得失论
基于ITIL的事件管理时效性初探
如何确保业务流程带来收益
IT项目风险管控探讨
云供应商服务合同应该更加灵活
中资企业分支机构IT基础架构支撑系统
外延型企业的监管:知识是关键(三)
外延型企业的监管:知识是关键(二)
破解社交媒体营销谜团
外延型企业的监管:知识是关键(一)
确保商业软件在其位谋其政
分布式开发团队的管理工具
ERP功能设计之采购预计进货表
企业双路服务器选购要点
建立移动友好网站 避免移动应用开发
项目管理:成败分析和团队建设
创建按时交付项目的虚拟团队(下)
创建按时交付项目的虚拟团队(上)
首席信息官应如何思考业务价值问题
CIO经验:IT风险控制防胜于治
成功IT项目管理三步指南
成功IT项目管理最佳实践
BI项目应借用社会科学 更接近商品化(下)
BI项目应借用社会科学 更接近商品化(上)
建立于敏捷方法、风险缓解之上的项目管理能力
项目管理失败的原因分析
利用IT促成精益改革
现代风险管理急需首席业务安全官
CIO如何管理IT项目组合
EPA CIO如何借助协作软件进行技术创新
浅谈成长型企业成功实施ERP系统的关键
外包管理如何保护战略主动性?(二)
外包管理如何保护战略主动性?(一)
深度解析中小企业不同发展阶段CRM应用模式
案例采访:桌面虚拟化可以支持更多用户(下)
如何避免企业遭遇数据泄露事故
技术和营销战略的协调
CIO经验:如何避免外包合作伙伴冲突(下)
CIO经验:如何避免外包合作伙伴冲突(上)
CIO:你的职场升迁何时到来?
历经风雨职场 CIO应注意八大事项
影响外包模式成败的三个因素
CIO如何利用BI数据管家避免大混乱
没有高质量数据 BI便毫无价值(下)
没有高质量数据 BI便毫无价值(上)
中型企业CIO创新救星:优秀团队
中型企业CIO的创新救星:优秀团队
掌握方法 利用Hadoop廉价大数据分析
定义:什么是恰当外包?
定义:什么是外延型企业?
快餐式、即开即用的商业智能应用
如何让企业战略不再高高在上
应用云化 如何选择合适的云服务提供商
电子商务平台解决方案分析
试论我国中小企业信息化策略
案例:中国石油信息化建设


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