企业需要重新解读移动带来的竞争、创新与变革
信息安全：不只是成本，更是竞争优势
Office 365如何成为微软转型的排头兵？
艺电CIO以云计算推动业务创新
移动化如何改变中国企业？
企业新旧BI大战即将上演
亨氏集团CIO的全球化战略
微软转型的决心：用SQL Server贯通移动和云
非技术角度考虑云计算实施策略
CIO如何应对智能机器时代的新挑战？
飞机黑匣子是否需要实时数据传输？
CIO与CMO推动数据驱动的营销战略
找寻企业移动化的切入点
情境计算是大数据，移动化和物联网的未来？
信息化为何要“升级”为国家战略
别被厂商迷惑了 来看看“颠覆性技术”的另一面
MetLife以创业精神“整顿”IT部门文化
IBM：IT即将进入后“硅”时代
IT部门衰落，CIO何去何从？
未来云战略趋势：端到端方案
伦敦警察厅的IT化改造
IT如何索契冬奥会保驾护航？
微软的2014：三大困难亟需克服
人与IT（6）：运行IT的人才从哪里来？
人与IT（5）：信息化是瓶颈还是救星？
它山之石：招商银行的五年ITSM之旅
人与IT（4）：盘点市面上的企业社交软件
CIO新一年的十大战略思考
迈阿密大学的云优先理念
迈阿密大学的IT改造：集中化与云端化
信息化晨报0117：中小企业互联网化了吗？
业务需求将加速企业公有云部署
从消费互联网到产业互联网
人与IT（2）：你的IT需要升级吗？
人与IT（1）：技术不是IT的全部
研究称机器学习、大数据将重塑业务流程
资深CIO为IT转型支招
2014年CIO需要面临的三大内部挑战
2013CIO薪水调查：哪个行业的CIO最挣钱？
医疗信息化必然要拥抱大数据
寻求ERP与SCM的无缝集成
前中情局CISO：金钱买不到安全
CIO必须知道的十个大数据案例
带你认识智能流程应用程序
移动化HR应用的普及尚需时日
物联网之于IT：整合是关键
微软TechEd大会观察：云、开放、本土化
惠普CIO：如何提升IT效率的同时增加公司收入？
业务部门炮轰IT：你们该转型了
独家解读CEB报告：2014年IT预算将押宝移动化
IT治理能力带动宾州大学医学院大数据挖掘
传统制鞋业如何让大数据带来大回报？
CIO如何正确认识大数据伦理？
iOS与Android谁将主宰企业移动市场？
数据如何提升业务？
电信巨头MetroPCS的云计算实践
CIO职场：该出手时要出手
CIO制胜之道：狼性文化
从美国医改网站看政府IT如何升级
旧金山CIO的IT宣言：简化！加速！
高尔夫球场的IT实践（二）
高尔夫球场的IT实践（一）
数字IT——技术的现状和趋势
漫谈移动应用程序（二）
MIT：企业的大数据时代不再由CIO主导
漫谈移动应用程序（一）
实时数据分析公司如何颠覆唱片行业？
敏捷IT与敏捷企业
美式足球俱乐部的信息化实践
2014年最值得关注的十大IT趋势
Just Eat CTO：云计算让我们更轻盈
大数据和预测分析：数据是否越多越好？
物联网来了，CIO准备好了吗？
Gartner：所有的公司都将成为IT公司
致云时代的CIO们
专访前VMware的CIO：什么是顶级数据威胁？（二）
专访前VMware的CIO：什么是顶级数据威胁？（一）
CIO必读：大数据、社交媒体与内存计算
微软收购诺基亚：转型的必选题
忘掉后PC时代吧 移动化将重新定义IT
CIO以共享服务模型和云计算应对变化
独家解读Gartner技术成熟度曲线
NBA凯尔特人的云战略：因地制宜，扬长避短
企业级市场谁最应该收购黑莓？
信息化与中小型制造企业创新的思考
Google CIO：为企业提供全球顶尖的技术支持
电商Asos CIO：做一个小而美的电商
英特尔：只有领跑者才能生存
7月精选：IT的方向与节奏
前GE、BP公司CIO：CIO要为业务负责
增加企业移动IT预算有何意义？
戴尔与惠普：难兄难弟的微妙时刻
移动为先，移动BI为先
Land O’ Lakes CIO：让纷繁杂乱的数据为客户所用
信息化内参（20）：当此“IT” 遇到彼“IT”
IBM：若无创新 谈何转型？
微软重组：方向对了 更要加速
信息化内参（19）：移动新世界
信息化内参（18）：IT为何需要主动性？
6月精选：谁动了CIO的“椅子”？


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