尽管由于斯诺登事件引发了人们对云计算前景的担忧，但还是有越来越多的企业投入到云计算的怀抱。云计算是企业IT演进过程里的颠覆性技术，也极大的动摇了主管企业IT部门的CIO/CTO的地位。云时代，很多人认为CIO已经沦落为购买云计算技术的IT采购经理，甚至还有人呼吁当一个CIO为企业选择云计算厂商之后，就可以直接辞职了。

　　众多咨询机构都将大数据、云计算和移动化上升到时下对传统企业IT影响最大的三项技术，TechTarget也曾从大数据以移动化的角度探寻新时代CIO的生存法则，在本文中，TechTarget会以云时代里CIO的角色转变为切入点，为CIO云端的日子做规划。

培养业务感知力

　　传统意义上，CIO们只需要为企业采购必要的IT技术或设备，然而上线运行，业务部门和公司员工们只能被动的这些技术。这套生存法则在云时代已经失效了。首先，IT消费化与移动化的双重影响，促使员工们在办公方式和办公工具上有了更多的选择，比如BYOD。

　　其次，从信息化到互联网化的转变正在加快。假如一个企业IT部门对此认知不够，其他部门可能很快就是用一个软件即服务的产品进行部门内部交流了。在这个时代，CIO和他的IT部门面临前所未有的思维转变压力——从局域网到互联网，以及时间压力——从软件周期开发到小步快跑的快速迭代。

　　然而这一切还只是企业内部的改革。技术的破坏性创新不仅在企业内部，也发生在企业外部，包括企业经营模式及与消费者的关系交互方面。技术创新与业务创新的联系也越来越紧密，这对CIO来说既是机会，也是挑战。在技术的帮助下，CIO们有了企业战略的发言权，这需要CIO们培养自己的业务感知力，能够跳出技术部门的狭隘眼光，站在企业业务发展的全局去思考技术与业务之间的关系。这是云时代带给CIO们最直接的挑战。

云不能代替内部开发

　　云计算不是拯救企业IT的救世主。的确，云计算上线简单、成本可控的优势让很多企业着迷，然而一些企业也发现，云计算的成本并非如宣传的那样，大量隐性成本让很多企业有种上当的感觉。另一方面，云计算的安全问题也备受争议。作为企业IT主管的CIO们，应该看到云计算之所以重要，在于其理念而非技术本身，云计算不可能取代企业内部开发模式。

　　企业IT内部开发模式可以体现项目的可控性和独特性。企业不能将所有开发都寄托与云端，数据泄露的危险性极大，因此可控性强的内部开发就很有必要。另外，云端并不适合开发个性化的应用，相比而言，内部开发的成本更低，也更有效率。

　　技术也是不断演进的，云计算可能几年之后也将成为“传统技术”，对企业来说，一切能促使业务发展的技术都是“好技术”，对CIO来说也是如此，培养对业务的感知力，把握技术发展与业务进程之间的脉络关联，CIO才能做到在任何技术时代都处于不败之地。