在线CRM软件现“定制化”泥潭 成“黑莓之困”?(上)
为什么企业云计算不可避免
ERP与CRM的关系
非IT背景 能否胜任CIO?(下)
制造业信息化时代 组态软件现状与发展趋势(下)
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探索零售业CRM三个层次的认知与实际应用
中小企业CIO需警惕四大误区
企业信息化实施中教条主义的特点与危害(二)
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新名词层出不穷 CIO如何尝鲜新技术(二)
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详解云计算 识别九大谎言让你不上当
名企CIO解说如何用好虚拟化(二)
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CIO“夺权”有理
CIO终生受用的十大经典理论
2010年,CIO们关注什么
危机下CIO大有可为 积蓄力量抢占先机
六西格玛模式:中国式成功路径(四)
六西格玛模式:中国式成功路径(三)
六西格玛模式:中国式成功路径(二)
六西格玛模式:中国式成功路径(一)
MIC:金融业有2成IT预算不足
利润在你看不见的地方 IT技术是推手
CIO:IT预算出现危机 免费工具来应对
Gartner:未来的IT安全工作将关注风险管理策略
IT优化商业之路(一)
中小型民营企业ERP选型应着重考虑的因素
CRM领域Web 2.0技术应用现状报告
变革管理:为CRM项目成功增添砝码
第二代CAD 随需应变
ERP实施真谛:促进销售才是硬道理(下)
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IT规划:从技术规划转向业务规划(下)
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PPM软件力助大学进行广泛投资组合(下)
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强化细节管理 避免IT隐性成本泛滥成灾(上)
解析模具行业信息化管理(下)
解析模具行业信息化管理(上)
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快速实施ERP降险的八原则(四)
快速实施ERP降险的八原则(三)
快速实施ERP降险的八原则(一)
中小企业信息化建设要平衡流程和IT的关系
CIO如何在经济危机中逆风飞扬
SaaS应用给CIO带来新挑战(下)
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ERP人才流失率居高不下的六大原因
First American CIO:虚拟放牧时代的来临(三)
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First American CIO:虚拟放牧时代的来临(一)
CIO怎样说服不同类型的CEO
绿色IT:CIO如何评估IT耗能?
以市场为导向 以用户体验为标准——专访璐华科技总经理邓建华
CIO:在IT外包中应该站得更高
比较SOA与云计算
快递行业的信息化建设分析
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CIO压缩成本逆来顺受 不如主动展示IT价值
如何选择ERP厂商?
中小企业:ITIL帮助IT团队 导入其实不困难
中小企业如何避免ERP项目十大致命死结
CTO点评中小企业IT外包
管理工具成摆设 中小企业六大通病难长大
观察:2010年中小企业信息化趋势预测
中小企业的幸福 管理软件也能Touch
IT服务管理 浮出水面——ITSM国际标准
办公自动化网络维护与管理经验谈
谁将为IT买单 2009年中小企业IT投资调查
谁能尝到ITIL的甜头?
IBM朱近之:政府需要用云计算帮助中小企业
ThinkPad惠普比拼 商用笔记本市场分析
企业流程如何与办公自动化融合?
ITIL之所以让人“令人恐惧”的10个原因
ITIL:让业务与IT“骨肉相连”
我拿什么来简化你 我的保养单?
关于企业IT投资战略的思考
ERP系统开发:中小企业生产信息管理系统的开发与应用
中小企业外包之路可否走通?
中小企业比大企业更需要ITIL
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基于ITIL的中小IT企业服务管理模型
面向中小企业的ASP平台开发及应用研究
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企业办公自动化系统与桌面办公软件的差异
OA软件高价背后隐含四大根源
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走向知识管理的新一代办公自动化


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