CIO:变革中 与一把手同一个战壕
中小企业IT采购 性价比是取胜关键
ERP上线后客户迟迟不肯验收怎么办?
中小企业推进SaaS 标准化先行
半数中小企业无正规灾难恢复计划
五重难关 中小企业信息化如何“反恐”
数据中心在经济低迷时期仍稳步推进
IT服务外包市场,是福还是祸?
团队管理–项目管理的重要环节
中小企业笔记本电脑需求分析:易用为上 服务为本
实践培训——用户采纳商业智能的关键
开源商业智能开始进军商业
“云终端”开启云计算之门
经济衰退期BI软件势头依然强劲
五成六中小企业今年缩减IT支出
云计算已成发展必然趋势 机会在哪里?
在经济衰退加深期间,IT改造最好分块处理(下)
在经济衰退加深期间,IT改造最好分块处理(上)
新形势下中国CIO们的IT投资意愿
CIO关注:当ERP撞上潜规则 灵活应对是关键(下)
CIO关注:当ERP撞上潜规则 灵活应对是关键(上)
CIO做好职业规划要考虑的因素
浅析ASP 中小企业管理必由之路
银行内部控制体系建设“五要点”(下)
银行内部控制体系建设“五要点”(上)
CIO必读 企业选择大型应用系统前需注意五项
CIO需警惕IT虚荣综合症的“七宗罪”
是谁动了CIO的IT?
软件开发外包管理的“一二四”
2009年CIO如何改变IT外包发展方向?
云计算袭来 CIO是否感受到失业的危机?
CIO如何掌握对SaaS收益进行评估的方法(三)
CIO如何掌握对SaaS收益进行评估的方法(二)
CIO如何掌握对SaaS收益进行评估的方法(一)
CIO关注:我国ERP厂商的出路
信息安全策略考问中小企业信息系统价值
CIO要学会IT项目精细管理
制造企业危机自救的三大方法
IT厂商竞相追逐医疗信息化市场
项目管理治理:多少才够?(下)
后万兆时代的IT管理需求变化的思考(下)
后万兆时代的IT管理需求变化的思考(上)
项目管理治理:多少才够?(上)
医疗信息化标准仍不明朗
挖掘企业风险管理的潜在回报(下)
“云”到底是什么 云计算类型细分
挖掘企业风险管理的潜在回报(上)
在线CRM软件现“定制化”泥潭 成“黑莓之困”?(下)
在线CRM软件现“定制化”泥潭 成“黑莓之困”?(上)
为什么企业云计算不可避免
ERP与CRM的关系
非IT背景 能否胜任CIO?(下)
制造业信息化时代 组态软件现状与发展趋势(下)
制造业信息化时代 组态软件现状与发展趋势(上)
探索零售业CRM三个层次的认知与实际应用
中小企业CIO需警惕四大误区
企业信息化实施中教条主义的特点与危害(二)
企业信息化实施中教条主义的特点与危害(一)
新名词层出不穷 CIO如何尝鲜新技术(二)
新名词层出不穷 CIO如何尝鲜新技术(一)
详解云计算 识别九大谎言让你不上当
名企CIO解说如何用好虚拟化(二)
名企CIO解说如何用好虚拟化(一)
CIO“夺权”有理
CIO终生受用的十大经典理论
2010年,CIO们关注什么
危机下CIO大有可为 积蓄力量抢占先机
六西格玛模式:中国式成功路径(四)
六西格玛模式:中国式成功路径(三)
六西格玛模式:中国式成功路径(二)
六西格玛模式:中国式成功路径(一)
MIC:金融业有2成IT预算不足
利润在你看不见的地方 IT技术是推手
CIO:IT预算出现危机 免费工具来应对
Gartner:未来的IT安全工作将关注风险管理策略
IT优化商业之路(一)
中小型民营企业ERP选型应着重考虑的因素
CRM领域Web 2.0技术应用现状报告
变革管理:为CRM项目成功增添砝码
第二代CAD 随需应变
ERP实施真谛:促进销售才是硬道理(下)
ERP实施真谛:促进销售才是硬道理(上)
IT规划:从技术规划转向业务规划(下)
IT规划:从技术规划转向业务规划(上)
PPM软件力助大学进行广泛投资组合(下)
PPM软件力助大学进行广泛投资组合(上)
强化细节管理 避免IT隐性成本泛滥成灾(上)
解析模具行业信息化管理(下)
解析模具行业信息化管理(上)
强化细节管理 避免IT隐性成本泛滥成灾(下)
快速实施ERP降险的八原则(四)
快速实施ERP降险的八原则(三)
快速实施ERP降险的八原则(一)
中小企业信息化建设要平衡流程和IT的关系
CIO如何在经济危机中逆风飞扬
SaaS应用给CIO带来新挑战(下)
SaaS应用给CIO带来新挑战(上)
ERP人才流失率居高不下的六大原因
First American CIO:虚拟放牧时代的来临(三)
First American CIO:虚拟放牧时代的来临(二)


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