亨氏集团CIO的全球化战略
微软转型的决心:用SQL Server贯通移动和云
非技术角度考虑云计算实施策略
CIO如何应对智能机器时代的新挑战?
飞机黑匣子是否需要实时数据传输?
CIO与CMO推动数据驱动的营销战略
找寻企业移动化的切入点
情境计算是大数据,移动化和物联网的未来?
信息化为何要“升级”为国家战略
别被厂商迷惑了 来看看“颠覆性技术”的另一面
MetLife以创业精神“整顿”IT部门文化
IBM:IT即将进入后“硅”时代
IT部门衰落,CIO何去何从?
未来云战略趋势:端到端方案
伦敦警察厅的IT化改造
IT如何索契冬奥会保驾护航?
微软的2014:三大困难亟需克服
人与IT(6):运行IT的人才从哪里来?
人与IT(5):信息化是瓶颈还是救星?
它山之石:招商银行的五年ITSM之旅
人与IT(4):盘点市面上的企业社交软件
CIO新一年的十大战略思考
迈阿密大学的云优先理念
迈阿密大学的IT改造:集中化与云端化
信息化晨报0117:中小企业互联网化了吗?
业务需求将加速企业公有云部署
从消费互联网到产业互联网
人与IT(2):你的IT需要升级吗?
人与IT(1):技术不是IT的全部
研究称机器学习、大数据将重塑业务流程
资深CIO为IT转型支招
2014年CIO需要面临的三大内部挑战
2013CIO薪水调查:哪个行业的CIO最挣钱?
医疗信息化必然要拥抱大数据
前中情局CISO:金钱买不到安全
寻求ERP与SCM的无缝集成
CIO必须知道的十个大数据案例
带你认识智能流程应用程序
移动化HR应用的普及尚需时日
物联网之于IT:整合是关键
微软TechEd大会观察:云、开放、本土化
惠普CIO:如何提升IT效率的同时增加公司收入?
业务部门炮轰IT:你们该转型了
独家解读CEB报告:2014年IT预算将押宝移动化
IT治理能力带动宾州大学医学院大数据挖掘
传统制鞋业如何让大数据带来大回报?
CIO如何正确认识大数据伦理?
iOS与Android谁将主宰企业移动市场?
数据如何提升业务?
电信巨头MetroPCS的云计算实践
CIO职场:该出手时要出手
CIO制胜之道:狼性文化
从美国医改网站看政府IT如何升级
旧金山CIO的IT宣言:简化!加速!
高尔夫球场的IT实践(二)
高尔夫球场的IT实践(一)
数字IT——技术的现状和趋势
漫谈移动应用程序(二)
MIT:企业的大数据时代不再由CIO主导
漫谈移动应用程序(一)
实时数据分析公司如何颠覆唱片行业?
敏捷IT与敏捷企业
美式足球俱乐部的信息化实践
2014年最值得关注的十大IT趋势
Just Eat CTO:云计算让我们更轻盈
大数据和预测分析:数据是否越多越好?
物联网来了,CIO准备好了吗?
Gartner:所有的公司都将成为IT公司
致云时代的CIO们
专访前VMware的CIO:什么是顶级数据威胁?(二)
专访前VMware的CIO:什么是顶级数据威胁?(一)
CIO必读:大数据、社交媒体与内存计算
微软收购诺基亚:转型的必选题
忘掉后PC时代吧 移动化将重新定义IT
CIO以共享服务模型和云计算应对变化
独家解读Gartner技术成熟度曲线
NBA凯尔特人的云战略:因地制宜,扬长避短
企业级市场谁最应该收购黑莓?
信息化与中小型制造企业创新的思考
Google CIO:为企业提供全球顶尖的技术支持
电商Asos CIO:做一个小而美的电商
英特尔:只有领跑者才能生存
7月精选:IT的方向与节奏
前GE、BP公司CIO:CIO要为业务负责
增加企业移动IT预算有何意义?
戴尔与惠普:难兄难弟的微妙时刻
移动为先,移动BI为先
Land O’ Lakes CIO:让纷繁杂乱的数据为客户所用
信息化内参(20):当此“IT” 遇到彼“IT”
IBM:若无创新 谈何转型?
微软重组:方向对了 更要加速
信息化内参(19):移动新世界
信息化内参(18):IT为何需要主动性?
6月精选:谁动了CIO的“椅子”?
业务软件与社交软件可否整合?
AppCan与PhoneGap跨平台开发框架详细对比
银行IT的那点事
斯诺登事件后,IT人员还值得信任吗?
IT催生企业首席采购官
信息化内参(16):应“云”而上 还是适“云”为止?


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