走进公有云安全
IT经理质疑云灾备
大数据部署的三种方式
云分析工具能否让CIO成为能耗领域的主宰
IPv6的机遇与挑战
CIO之于云方案:推动而非阻碍
ERP只是实现管理目标的一种工具
CIO如何面对IT热点趋势
云计算安全之谜
白酒企业信息化“全景扫描” 保证ERP成功
管理工具融合 盘点PaaS的七大趋势
云应用:路漫漫其修远兮
CIO们应了解“由外而内”的架构
企业IT的BYOD计划
用户最喜爱文章榜:九月
拒绝推诿 可持续管理应用
IT消费化带来的IT和CIO变化分析
解决大数据的开源工具
ERP未来的关键:新技术潮流下的弹性提升
三大企业网络安全隐患详解
解决实施ERP前的基础管理薄弱策略
CIO如何处理四大干扰因素
云迁移的三大问题:起点、重点、方法
为什么云服务供应商也应该是安全教练?
大数据分析:数据抽样的终结者
采访录音:企业风险的规避和反弹
Gartner:关于私有云的五大是非
真正的CIO应该像CEO那样思考
大数据引发对反欺诈控制的需求
企业IT系统协同集成技术探究
音频采访:反欺诈专家技巧介绍
视频采访:经济不稳定时期的IT技术投资
IT业界面临的九大最严峻安全威胁
CIO需要关注企业所有业务流程
ERP系统真的能帮助企业实现零库存吗?
四大云服务商与四大云计算问题
大数据炒作还是利用
移动BI是内部系统的扩展
CIO应该开始关注云计算的节能特性
中小企业信息化要找到最佳切合点
CIO各抒己见 经验之谈助力信息化
景瑞CIO:精细化管理目标下的信息化突围
持续改进IT服务流程的重要性
土木工程信息化:建设三大系统促发展
用户最喜爱文章榜:八月
中国普天CIO:企业信息系统应具备互联网触角
数据中心管理需向精细化转型
CIO绿色技术解决方案节约金钱、时间、碳足迹
IT安全引入风险管理的四大理由
BI更偏向技术还是业务?
帮助理解ITIL体系概念的几个友好提示
ERP实施顾问角色转变与项目把控
云计算产业模式分工明确 前景广阔
移动模式的灾难恢复和业务连续性规划
移动时代的IT灾难恢复
钢铁企业信息化项目的沟通管理分析
大数据案例分析:电信业Hadoop应用分析
BYOD和ITIL是否水火不容?
通过Informatica释放Hadoop强大潜能
制约制造行业商务智能应用的因素分析
重新审视灾备计划的必要性
真实数据决策信息化价值
云计算产业为何遭CIO冷遇?
去伪存真 让数据“爆炸”在云端平息
CIO与业务部门结合紧密的四大能力
云计算和移动IT对DR的有利和不利影响
消费化呼唤IT交付新模式
下一代IT与BYOD无关
CIO成功实施与应用云计算的关键
案例分析:企业IT运维到底该外包吗?
CIO应该知晓的四种新趋势(上)
优秀CIO应注重机构整合
从业务出发 量身定做IT规划
Hal Varian纵论互联网如何挑战管理者
浅谈民航IT运维管理的规划
ERP项目中:中高层项目经理的角色探讨
IT治理、IT审计、IT控制三者之间的关系
浅析制造业的供应链管理需求点
令人头痛的技术招聘问题是HR部门的错吗?
破除创新魔咒:美国国家首席技术官访谈录
华耐家居集团CIO:一把手独裁下的信息化
直面CIO在IT管理中的五大误区
BI并不适合所有的企业
CIO们表示发展BI和数据分析要适应公司自身需要
云计算 中小企业亲临战场
浅谈转型期的企业财务战略与风险管理
IT项目经理必备的三个管理能力
巨化股份ERP环境下加强内部控制的经验
大数据的尴尬:高层未重视 只打雷不下雨
企业重视IT治理 助力业务发展
格力别学东:信息化地位要靠CIO“挣”取
IT项目管理,技术重要还是管理重要?
云计算之后的OA系统将会如何发展
IT企业云计算转型战略10大建议
通过ITIL框架促进IT和业务发展
OA产品质量相差较大原因
CIO角色:感知你痛苦的销售人员
苏泊尔CIO:IT要体现业务价值
企业并购中 CIO的作用发挥
通过企业文化管理创新


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