选择自己企业所需的主数据管理(MDM)解决方案
CIO需重视虚拟化环境安全
中小企业管理流程的优化
如何看待CIO在企业中的权责问题
2012年云计算企业应用及现状
SaaS的中小企业信息化模式探讨
IaaS筑高收益混合云计算
文档安全隐患与应对分析
衡量企业流程管理优劣的三把标尺
IT服务管理的效果分析
技术帮助CIO为竞争优势加分
包装设计虚拟制造技术的应用探析
企业云计算服务供应商最新动态
全面预算管理与ERP的有机融合
成本管理的前提是做合适的项目预算
云服务商:关注数据主导权 淡化服务级别协议
神华集团数据中心建设历程与实践总结
项目管理工具的特性简要介绍
IT治理中如何运用项目组合管理
案例:航天八院借助第九维度实现全员预算
企业社交媒体:CIO的错误做法
ERP在企业应用中存在的问题
CFO和CIO:如何多一些沟通少一点距离
机构关注的数据治理问题
客户关系管理对于现代企业的意义
通用汽车放弃外包的原因分析
移动战略制定时如何考虑员工?
企业级移动应用容易失败的四个原因
大型机战略:大型机的投入和再规划
SaaS渠道成长的五大烦恼
ERP流程设计过程中的几点看法
云服务商是否应该针对行业进行定制化?
企业流程梳理的两个误区
支招CIO:技术与管理齐头并进
企业IT战略规划:重点在哪里?
传统分析与大数据分析的对比
走进公有云安全
IT经理质疑云灾备
大数据部署的三种方式
云分析工具能否让CIO成为能耗领域的主宰
IPv6的机遇与挑战
CIO之于云方案:推动而非阻碍
ERP只是实现管理目标的一种工具
CIO如何面对IT热点趋势
云计算安全之谜
白酒企业信息化“全景扫描” 保证ERP成功
管理工具融合 盘点PaaS的七大趋势
云应用:路漫漫其修远兮
CIO们应了解“由外而内”的架构
企业IT的BYOD计划
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拒绝推诿 可持续管理应用
IT消费化带来的IT和CIO变化分析
解决大数据的开源工具
ERP未来的关键:新技术潮流下的弹性提升
三大企业网络安全隐患详解
解决实施ERP前的基础管理薄弱策略
CIO如何处理四大干扰因素
云迁移的三大问题:起点、重点、方法
为什么云服务供应商也应该是安全教练?
大数据分析:数据抽样的终结者
采访录音:企业风险的规避和反弹
Gartner:关于私有云的五大是非
真正的CIO应该像CEO那样思考
大数据引发对反欺诈控制的需求
企业IT系统协同集成技术探究
音频采访:反欺诈专家技巧介绍
视频采访:经济不稳定时期的IT技术投资
IT业界面临的九大最严峻安全威胁
CIO需要关注企业所有业务流程
ERP系统真的能帮助企业实现零库存吗?
四大云服务商与四大云计算问题
大数据炒作还是利用
移动BI是内部系统的扩展
CIO应该开始关注云计算的节能特性
中小企业信息化要找到最佳切合点
CIO各抒己见 经验之谈助力信息化
景瑞CIO:精细化管理目标下的信息化突围
持续改进IT服务流程的重要性
土木工程信息化:建设三大系统促发展
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中国普天CIO:企业信息系统应具备互联网触角
数据中心管理需向精细化转型
CIO绿色技术解决方案节约金钱、时间、碳足迹
IT安全引入风险管理的四大理由
BI更偏向技术还是业务?
帮助理解ITIL体系概念的几个友好提示
ERP实施顾问角色转变与项目把控
云计算产业模式分工明确 前景广阔
移动模式的灾难恢复和业务连续性规划
移动时代的IT灾难恢复
钢铁企业信息化项目的沟通管理分析
大数据案例分析:电信业Hadoop应用分析
BYOD和ITIL是否水火不容?
通过Informatica释放Hadoop强大潜能
制约制造行业商务智能应用的因素分析
重新审视灾备计划的必要性
真实数据决策信息化价值
云计算产业为何遭CIO冷遇?
去伪存真 让数据“爆炸”在云端平息


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