Google APPs:中小企业云战略的弹药库

日期: 2013-01-14 翻译:赵赛坡 来源:TechTarget中国 英文

因为和云服务代理商的良好合作关系,当马萨诸塞州一家制药公司的IT高管计划建设云基础设施和采用Google APPs时,他感到非常自信。   在2012年奥兰多举行的Gartner Symposium/ITxpo大会上,TechTarget记者采访了这家制药公司的IT副总裁Nathan McBride,他建议中小企业与其内部自己研发云服务,不如和云服务代理商们通力合作,这样能打造出更实用的云服务基础设施。   以下是访谈文字和视频,从中我们可以看到,通过和云服务代理商的合作,中小企业可以建造更好的云服务设施。   问:我觉得很多少于500人的公司正在开始将云服务基础设施建设转包给供应商做,而不是……

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因为和云服务代理商的良好合作关系,当马萨诸塞州一家制药公司的IT高管计划建设云基础设施和采用Google APPs时,他感到非常自信。

  在2012年奥兰多举行的Gartner Symposium/ITxpo大会上,TechTarget记者采访了这家制药公司的IT副总裁Nathan McBride,他建议中小企业与其内部自己研发云服务,不如和云服务代理商们通力合作,这样能打造出更实用的云服务基础设施。

  以下是访谈文字和视频,从中我们可以看到,通过和云服务代理商的合作,中小企业可以建造更好的云服务设施。

  问:我觉得很多少于500人的公司正在开始将云服务基础设施建设转包给供应商做,而不是自己内部研发。

  McBride: 我很同意你的论断。我认为现在我们更应该关注云服务的代理商们,因为他们正在成为云服务的特殊供应商。他们将服务捆绑到一个产品里出售,按照每月使用率收费。

  唯一的担忧是,这样会加大公司对供应商领域的调查难度。在很多垂直领域,三年前通常只有一到两家供应商商,如今,你需要在30、40甚至50家供应商里找到合适的几家。

  对一家公司而言,去调查所有供应商的资质和水平是非常值得去做的一件事。而如果你仅仅是想买一个打包服务,那么很显然,这个市场里有很多供应商给你选择。在我看来,通过一系列的调查,我们可以发现,随着这个市场的逐渐成熟,你可以发现真正优秀的供应商,他们或许就有细分领域的利基特性。我说过我们需要12到13家在特定领域有优势的供应商,我们真的不需要打包出售的业务。

  云服务代理商的市场也正在成长。一些大的供应商正在抢夺小公司的地盘。很多时候公司必须决定该去选择怎样的供应商。比如,你可以坚持使用Google,但你不必去购买Google的捆绑服务。你只需要按照你的需求购买一部分服务就行,如果你没有时间和精力去选择,那就买下他们的捆绑服务吧。当然,你也可以选择其他的供应商,这取决你公司的云服务战略以及老板的意思。

  问:你谈到去选择Google的一些服务,而不是整个服务包,当然,在不违反HIPAA的前提下,是否可以谈谈你是如何选择解决方案的?

  McBride: 当然可以。在Google APPs里,开发者可以非常方便的获取API。而现在一些新技术的出现促使开发市场变得更加开放。Google APPs的API允许供应商们开发出多种多样的插件和应用,这些对企业来说都是非常基础性的东西,比如邮件、联系人、日历、YouTube频道等等。当你开始寻找即插即用的服务时,你需要以OAuth 的方式接入系统。这时你可以有新的选择,比如Prezi、Gliffy、DocuSign等等(以上都是一些供应商公司,译者注),我们甚至使用过EchoSign的服务,因为DocuSign是一家小的供应商。这些供应商公司以其独有的利基特性,在市场的某个角落生存。这些公司我们都是正在合作或已经合作很久的公司,今后还会在不同领域有进一步的合作。

  我们使用CloudLock来保护云端的审计文件,CloudLock允许我们使用Google文档完成一系列特定任务。我们在Google上存储了大概100万个文档。对我们来说,随时查看文档,分辨哪些文档有用哪些没用——这是一件非常重要的事情。而其他一些公司,却不使用Google APPs,他们要么害怕这项服务,要么没有能力控制云端的文档。

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