英特网流量过载：对云计算服务意味着什么？
CIO如何搞信息化营销（下）
CIO如何搞信息化营销（上）
商业智能在现代企业中的应用研究（下）
开源虚拟机软件VirtualBox的命令行用法
SOA是套拼接积木 CIO应该如何搭
不适合实施CRM项目的三情况
UC部署6要义：CIO实战指南
中小企业采纳ERP需考虑的六大因素（下）
中小企业采纳ERP需考虑的六大因素（上）
ERP和其他管理软件之间的逻辑关系
中小企业如何从IT外包中获益最大
供应链一体化CRM的市场优势与模式构建（下）
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特色ERP助家电控制生产企业步入未来（下）
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CIO要生存需要具备哪些技能（下）
CIO要生存需要具备哪些技能（上）
运用STEP实现PDM与ERP的集成（下）
运用STEP实现PDM与ERP的集成（上）
中小企业投入有道 选择合适IT外包商
企业信息化战略 “三化”成融合途径（二）
企业信息化战略 “三化”成融合途径（一）
商业企业ERP内部控制管理探讨（下）
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为什么要脱离ERP，而单独谈论eHR？
SaaS ERP软件可产生ROI、企业合规（下）
SaaS ERP软件可产生ROI、企业合规（上）
CIO如何改善当前经济状况、突出IT作用？
如何提高ERP实施的成功率
跨应用集成和开发者的BI策略（一）
中小企业如何选择重复数据删除产品?
CIO关注：案例破解IT部门如何不被淘汰
详解SaaS与CRM不兼容的三个地方
内部控制：中小企业飞速发展的根本保证
权衡法规遵从成本 CIO如何充分利用IT预算
关注：企业CIO如何正确挑选信息化软件（二）
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留住ERP项目的关键用户
以ERP为中心的BPM，有何不足？
CIO运用CRM系统是否能完善企业业务流程？（三）
CIO运用CRM系统是否能完善企业业务流程？（二）
CIO运用CRM系统是否能完善企业业务流程？（一）
企业外包数据中心 CIO选择有八大依据
激发营销人员主动使用新CRM系统
CIO经验：管理软件成功应用的四条基本规范（二）
数据库BI全面预算 破解中小企业信息化障碍
CIO经验：管理软件成功应用的四条基本规范（一）
不要过分削减预算 CIO四招展示IT价值（下）
不要过分削减预算 CIO四招展示IT价值（上）
统一应用交付：松下电器IT效率与成本之间的平衡术（下）
统一应用交付：松下电器IT效率与成本之间的平衡术（上）
电子数据交换下的企业ERP内部通信（三）
电子数据交换下的企业ERP内部通信（二）
电子数据交换下的企业ERP内部通信（一）
CIO该如何计算云计算服务的实际成本（下）
CIO该如何计算云计算服务的实际成本（上）
六西格玛是如何改善客户服务的？
Lean西格玛和六西格玛之间的区别
层次分析在ERP系统选型评价中的应用
企业的ERP项目实施期待升级
我们可以使用哪些六西格玛的软件和工具？
如何估算六西格玛的使用成本和节省成本
详解六西格玛
BI平民化走下神坛 中小企业如何迎娶其过门
CIO如何跟外包服务商喜结连理（下）
CIO如何跟外包服务商喜结连理（上）
SOA和SaaS有何区别？（下）
中国软件外包需向理性稳健与集群化方向发展
企业如何进行IT基础设施规划
心中有数 从OKI看针式打印差异化应用
IT预算有限力量薄 中小企业存储系统设计好
快速实施ERP降险的八原则（二）
中小企业何时应向网络化存储迁移？
CIO：以流程驱动实施ERP 直面运维六大问题（四）
CIO：以流程驱动实施ERP 直面运维六大问题（三）
CIO：以流程驱动实施ERP 直面运维六大问题（二）
CIO：以流程驱动实施ERP 直面运维六大问题（一）
CIO“多栖化”：六种能力是关键（下）
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扫描仪高级使用技巧几则
经济下滑的形势下如何进行IT职业规划（下）
浅谈数据容灾备份的等级和技术
避免预算紧缩：CIO如何在危机中重塑IT价值？
IT管理者如何应对虚拟风险？
CIO如何应对IT部门资金不足的问题
经济下滑的形势下如何进行IT职业规划（上）
BPM软件：如何在较小的项目中快速提高投资回报率（上）
CIO职场技巧：企业怎样充分利用现有IT设备？（三）
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解冻商务智能策略的五步法（下）
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企业怎样充分利用现有IT设备?（上）
ITIL训练工具和技术范围及创收途径（下）
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中小企业的BPM之路
正确使用 别让你的投影灯泡罢工
做好防范工作保证投影不偏色
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