ERP流程设计过程中的几点看法
云服务商是否应该针对行业进行定制化？
企业流程梳理的两个误区
支招CIO：技术与管理齐头并进
企业IT战略规划：重点在哪里？
传统分析与大数据分析的对比
走进公有云安全
IT经理质疑云灾备
大数据部署的三种方式
云分析工具能否让CIO成为能耗领域的主宰
IPv6的机遇与挑战
CIO之于云方案：推动而非阻碍
ERP只是实现管理目标的一种工具
CIO如何面对IT热点趋势
云计算安全之谜
白酒企业信息化“全景扫描” 保证ERP成功
管理工具融合 盘点PaaS的七大趋势
云应用：路漫漫其修远兮
CIO们应了解“由外而内”的架构
企业IT的BYOD计划
用户最喜爱文章榜：九月
拒绝推诿 可持续管理应用
IT消费化带来的IT和CIO变化分析
解决大数据的开源工具
ERP未来的关键：新技术潮流下的弹性提升
解决实施ERP前的基础管理薄弱策略
CIO如何处理四大干扰因素
云迁移的三大问题：起点、重点、方法
为什么云服务供应商也应该是安全教练？
三大企业网络安全隐患详解
大数据分析：数据抽样的终结者
采访录音：企业风险的规避和反弹
Gartner：关于私有云的五大是非
真正的CIO应该像CEO那样思考
大数据引发对反欺诈控制的需求
企业IT系统协同集成技术探究
音频采访：反欺诈专家技巧介绍
视频采访：经济不稳定时期的IT技术投资
IT业界面临的九大最严峻安全威胁
CIO需要关注企业所有业务流程
ERP系统真的能帮助企业实现零库存吗?
四大云服务商与四大云计算问题
大数据炒作还是利用
移动BI是内部系统的扩展
CIO应该开始关注云计算的节能特性
中小企业信息化要找到最佳切合点
CIO各抒己见 经验之谈助力信息化
景瑞CIO：精细化管理目标下的信息化突围
持续改进IT服务流程的重要性
土木工程信息化：建设三大系统促发展
用户最喜爱文章榜：八月
中国普天CIO：企业信息系统应具备互联网触角
数据中心管理需向精细化转型
CIO绿色技术解决方案节约金钱、时间、碳足迹
IT安全引入风险管理的四大理由
BI更偏向技术还是业务？
帮助理解ITIL体系概念的几个友好提示
移动模式的灾难恢复和业务连续性规划
ERP实施顾问角色转变与项目把控
云计算产业模式分工明确 前景广阔
移动时代的IT灾难恢复
钢铁企业信息化项目的沟通管理分析
大数据案例分析：电信业Hadoop应用分析
BYOD和ITIL是否水火不容？
通过Informatica释放Hadoop强大潜能
制约制造行业商务智能应用的因素分析
重新审视灾备计划的必要性
真实数据决策信息化价值
云计算产业为何遭CIO冷遇？
去伪存真 让数据“爆炸”在云端平息
CIO与业务部门结合紧密的四大能力
云计算和移动IT对DR的有利和不利影响
消费化呼唤IT交付新模式
下一代IT与BYOD无关
CIO应该知晓的四种新趋势（上）
CIO成功实施与应用云计算的关键
案例分析：企业IT运维到底该外包吗？
优秀CIO应注重机构整合
从业务出发 量身定做IT规划
Hal Varian纵论互联网如何挑战管理者
浅谈民航IT运维管理的规划
ERP项目中：中高层项目经理的角色探讨
IT治理、IT审计、IT控制三者之间的关系
浅析制造业的供应链管理需求点
令人头痛的技术招聘问题是HR部门的错吗？
破除创新魔咒：美国国家首席技术官访谈录
华耐家居集团CIO：一把手独裁下的信息化
云计算 中小企业亲临战场
直面CIO在IT管理中的五大误区
BI并不适合所有的企业
CIO们表示发展BI和数据分析要适应公司自身需要
浅谈转型期的企业财务战略与风险管理
IT项目经理必备的三个管理能力
巨化股份ERP环境下加强内部控制的经验
大数据的尴尬：高层未重视 只打雷不下雨
企业重视IT治理　助力业务发展
格力别学东：信息化地位要靠CIO“挣”取
IT项目管理，技术重要还是管理重要？
云计算之后的OA系统将会如何发展
IT企业云计算转型战略10大建议


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