话题： 企业IT与业务管理
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年中总结：IT基础设施规划
2011-05-29随着私有文理学院转型为大学，马里安学院的IT基础设施也正经历着蜕变。为此，IT部门在两年前与当地一家IT专家咨询理事会合作，确定了在未来36个月内需要实现的若干目标。新基础设施需要能快速满足各种IT请求，如向一台打印服务器发出请求……
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CIO如何说服CEO积极变革？
2011-05-29 | 作者：沈建苗想说服首席执行官（CEO）或CFO，实施由虚拟化的计算、内存、存储和网络等资源组成的公用模块化基础设施，往往行不通。CEO和CFO通常有自己的一系列标准……
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Mainstream能源公司选择Kronos 劳动力管理助力绿色能源
2011-05-29Mainstream能源公司选择了Kronos时间和考勤解决方案以及移动应用系统，从而帮助Mainstream能源公司自动化集中管理涉及劳动力管理的业务流程。
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基于云的项目管理服务正在起航（一）
2011-05-26 | 作者：Stan Gibson要按时按预算地完成项目管理是具有很大难度的，无论是开发新产品、新IT系统或者新的客户服务系统。对于很多企业，基于云的项目管理服务正是解决这个问题的良方。
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CIO领导企业四大终极目标
2011-05-26 | 作者：王雪CIO在引进一个新的技术之前确实需要进行将一些商业建议内在化。下面有四点内容，是CIO在未来十年内需要达成的终极目标。
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项目组合管理已死？小技巧紧急救援
2011-05-24 | 作者：Niel Nickolaisen | 翻译：杨琪项目组合管理（PPM）是否已无前途？是我们自己造成这样的结果？最近的一些经历使我不得不这么认为。
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企业为什么要转向IT外包？
2011-05-23 | 作者：Rachel Lebeaux | 翻译：TinaIT外包策路可以让企业机构获得必要的服务，而不需要大量的资金投入，因为厂商很可能已经有了所需的基础架构了。
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技术创新已成为企业高管的全接触活动（二）
2011-05-23 | 作者：Linda Tucci | 翻译：冯昀晖CIO们必须从根本上在每个人的工作中推行创新。你不能在CIO之下再设置一个创新VP，然后说，“那好吧，创新是她的工作，而不是所有人的工作。”那样就没意义了。
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CIO五步改变IT部门 30亿预算少用8亿
2011-05-2230亿美元IT预算少用了8亿美元，IT服务商数量减少一半，精简机构，不断减少应用程序……英国石油公司集团CIO Dana Deasy就任仅仅两年，IT部门变革就卓有成效……
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技术创新已成为企业高管的全接触活动（一）
2011-05-22 | 作者：Linda Tucci | 翻译：冯昀晖IT创新，你准备好轰轰烈烈地前进了吗？Roger Roberts是麦肯锡的IT战略师，他认为：曾经一度是CIO独家的技术创新，现在成了“整个领导团队中的全接触运动”。