话题： 企业IT与业务管理
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CIO价值的终极体现：战略型CIO
2008-04-09 | 作者：周应作为企业战略决策层的一员,领导企业进行战略转型,这是CIO价值的终极体现。
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减少中间环节 企业趋于向虚拟型与敏捷型转变
2008-04-09全面提高企业竞争力,企业更加关注实时控制整个体系,减少中间环节,提高应变能力,向虚拟型企业和敏捷型企业转变,实现扁平式、整体化、分布式的管理模式。
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CIO必须看清的二十个趋势
2008-04-09承担这一特殊使命,CIO对未来必须有非凡的洞察力,既领悟信息技术发展趋势,又洞察企业所处的市场环境与战略选择—”嗅觉灵敏”、”先知先觉”已经成为CIO必备的性格。
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CIO定位：优秀CIO必须扮演的十大角色
2008-04-09一个合格的CIO应具备哪些基本素养和资质才能肩负历史赋予的如此重任,成为合格的、称职的CIO？
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精通企业管理与技术的CIO需具备四方面素质
2008-04-09作为企业的高级业务管理人员,CIO是企业管理与IT技术的全才,我认为至少应该包括下列四个方面。
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企业CIO该如何挖掘IT系统的核心价值
2008-04-08CIO们已经意识到,与CEO沟通的重要性。但是,沟通过后却总是发现效果不大。是因为这些CIO们还没真正挖掘出信息化系统为企业、为公司管理层带来的核心价值。
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CIO如何抓住时机说服一把手投资信息化项目
2008-04-08最难的不是如何实施信息化项目,而是说服企业一把手去投资信息化项目,只要掌握一定的技巧与时机,再加上一点运气,CIO有机会从一把手那边争取到信息化项目的资金。
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项目成功利器 “管理+IT”的时代已经来临
2008-04-08“管理+IT”的时代已经来临,面对企业信息化之路的重重困难,AMT认为企业信息化建设的一般过程包括：IT规划、IT选型及IT项目的评估与持续改进。
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流量管理成为CIO管理企业信息化新手段
2008-04-08或许很少有人听说过应用流量管理这个名词(简称AFM),或者觉得你使用过, 这种认知并不完全正确–尽管进行网络流量分析是AFM的功能之一–但AFM所能做的远远不止这些。
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企业信息化项目实施中CIO夺位之三国乱战
2008-04-08前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO?其实这个问题不好答,要成为CIO,也是需要”天时、地利、人和”的,有的时候甚至需要经历残酷的竞争。
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