话题： 企业IT与业务管理
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减少中间环节 企业趋于向虚拟型与敏捷型转变
2008-04-09全面提高企业竞争力,企业更加关注实时控制整个体系,减少中间环节,提高应变能力,向虚拟型企业和敏捷型企业转变,实现扁平式、整体化、分布式的管理模式。
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CIO必须看清的二十个趋势
2008-04-09承担这一特殊使命,CIO对未来必须有非凡的洞察力,既领悟信息技术发展趋势,又洞察企业所处的市场环境与战略选择—”嗅觉灵敏”、”先知先觉”已经成为CIO必备的性格。
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CIO定位：优秀CIO必须扮演的十大角色
2008-04-09一个合格的CIO应具备哪些基本素养和资质才能肩负历史赋予的如此重任,成为合格的、称职的CIO？
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精通企业管理与技术的CIO需具备四方面素质
2008-04-09作为企业的高级业务管理人员,CIO是企业管理与IT技术的全才,我认为至少应该包括下列四个方面。
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企业信息化用资源规划构筑内控“金字塔”
2008-04-08 | 作者：飘摇从邓正红企业未来生存管理理论来看,现阶段是改善管理,使企业能够更灵活地生存下来；最终的目的是培育核心生存力,形成柔性的资源整合模式,最终实现价值创新。
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BPM五大趋势发布 改进业务对CIO更重要
2008-04-08 | 作者：chlvud业务主管和IT主管都认为改进业务的项目比发布新品、控制成本和地域扩张更重要,是2008年的重中之重。BPM市场正迅速发生变化。
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中国CIO调研显示 中企IT技术应用程度不高
2008-04-08如何才能充分发挥CIO的战略影响力呢？IBM《中国CIO调研》从三个方面提出了针对性的发展建议：
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企业IT建设如何做到“简约，不简单”
2008-04-08 | 作者：吴勇毅站在企业信息化的角度来看,笔者认为”简约”应有三种不凡的意境——”更好”、 “更简单”、”更经济”,那么,IT建设如何做到”简约,不简单”?
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服务无止境 软件挑大梁 CIO如何用好IT手段
2008-04-08一个软件系统的重要程度如何,在CIO和业务部门主管心目中的地位往往有很大差异。
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企业CIO该如何挖掘IT系统的核心价值
2008-04-08CIO们已经意识到,与CEO沟通的重要性。但是,沟通过后却总是发现效果不大。是因为这些CIO们还没真正挖掘出信息化系统为企业、为公司管理层带来的核心价值。
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