话题: 企业IT与业务管理
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IT项目管理-计划阶段
2008-04-06IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理,项目成员不是简单的机器,人员的知识技能,团队建设,项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。
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谈审计项目的质量控制管理
2008-04-06内部审计质量控制的好坏,根基在每个具体项目的质量管理,它会影响到整个部门的质量控制,带来一系列负面影响,久而久之,就会使内部审计丧失了它自身的发展空间。
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战略规划成功实施的核心
2008-04-02企业在成长过程中存在三种战略发展模式,一种是有意识的战略发展模式,一种是无意识但其原理暗合了某种成功发展模式,另一种是运气,完全是特定时空背景下偶然获取的成功.
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信息技术2.0 :IT领域的巨大演变
2008-04-02 | 作者:修彬IT与业务的结合正愈演愈烈,毫无疑问,这向外界发出了一个信号:新一代的IT能够真正的驾驭业务。IT革命—或者是IT 2.0—已经对很多IT部门的结构产生了巨大的影响。
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如何让IT战略规划做得更务实?
2008-04-02 | 作者:Drate一般情况下,IT规划的运作思路是按照四个步骤展开的,IT战略明晰、IT能力分析、IT解决方案和IT行动方案。
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2008年六个值得CIO关注的企业IT应用趋势
2008-04-022008年悲观的经济预测可能会对CIO及其IT预算产生很大的影响。根据外界变化调整企业的核心企业应用和软件平台,对企业的发展将起到关键作用。
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CIO多项目管理的艺术
2008-04-01 | 作者:余梦非多项目管理今后将是一个常态,良好的项目管理机制,对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。
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企业IT治理与“CXO”间的游戏规则
2008-04-01 | 作者:李开祥IT要介入企业的核心业务,CIO必然要跟CFO、COO等打交道,必须要CEO支持,必须要员工配合。怎样才能做到?我认为最核心的是要明确IT的责任和权利。
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认清信息化战略问题 提高企业工作效率
2008-04-01 | 作者:刘树森许多企业把信息化战略作为企业发展战略的重要组成部分。为什么要实施信息化战略?它与企业其他发展战略关系如何?是从事企业信息化工作同志必须弄清的首要问题。
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破解IT整合之困 推翻重做还是逐步整合
2008-03-31广大中小企业,大到企业重组、整合,小至业务信息混乱、甚至应用系统繁杂,在企业对财务、业务等各个环节一次次进行整合的同时,企业的IT系统同样面临很多整合难题。