话题: 企业IT与业务管理
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CIO定位:优秀CIO必须扮演的十大角色
2008-04-09一个合格的CIO应具备哪些基本素养和资质才能肩负历史赋予的如此重任,成为合格的、称职的CIO?
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精通企业管理与技术的CIO需具备四方面素质
2008-04-09作为企业的高级业务管理人员,CIO是企业管理与IT技术的全才,我认为至少应该包括下列四个方面。
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企业CIO该如何挖掘IT系统的核心价值
2008-04-08CIO们已经意识到,与CEO沟通的重要性。但是,沟通过后却总是发现效果不大。是因为这些CIO们还没真正挖掘出信息化系统为企业、为公司管理层带来的核心价值。
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CIO如何抓住时机说服一把手投资信息化项目
2008-04-08最难的不是如何实施信息化项目,而是说服企业一把手去投资信息化项目,只要掌握一定的技巧与时机,再加上一点运气,CIO有机会从一把手那边争取到信息化项目的资金。
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项目成功利器 “管理+IT”的时代已经来临
2008-04-08“管理+IT”的时代已经来临,面对企业信息化之路的重重困难,AMT认为企业信息化建设的一般过程包括:IT规划、IT选型及IT项目的评估与持续改进。
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企业信息化项目实施中CIO夺位之三国乱战
2008-04-08前段时间就有网友问我:如何才能成为CIO?其实这个问题不好答,要成为CIO,也是需要”天时、地利、人和”的,有的时候甚至需要经历残酷的竞争。
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从信息化典型案例看全面预算战略大趋势
2008-04-08 | 作者:李小乙随着企业战略管理的日益深入,随着信息化应用的逐渐深入,相信,信息化战略导向全面预算必将成为企业全面预算发展的大趋势。
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流量管理成为CIO管理企业信息化新手段
2008-04-08或许很少有人听说过应用流量管理这个名词(简称AFM),或者觉得你使用过, 这种认知并不完全正确–尽管进行网络流量分析是AFM的功能之一–但AFM所能做的远远不止这些。
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空降企业CIO怎样交好信息化的“成绩单”
2008-04-08在中国CIO作为一个新兴职业,还有些稚嫩,属于游走于管理和技术边缘的一类人群,作为一个空降到企业的新CIO,如何交好第一份”成绩单”,是非常重要的。
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针对中小企业信息化规划问题的再思考
2008-04-08企业信息化之路已经走过了启蒙和入门的阶段。如今,越来越多的企业领导们已清醒地认识到了理性规划对于信息化成功的重要性,信息化的价值正在从中得到释放。