话题： IT项目管理
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如火如荼：社交媒体军情观察
2012-05-24和各大公司最初引入互联网和电子邮件来办公感到举步维艰一样，企业设计其社交媒体的各项政策目及其相关管理的时候，在目前看来也是在“摸着石头过河”。唯一能够明确的是，企业多年来行之有效的互联网和电子邮件政策不可能沿用于社交媒体。在不同的行业，社交媒体的应用和指导方针，以及所必须遵守的各种规章制度都有所不同。本专题，通过社交媒体在企业的应用情况和案例，分析了企业社交媒体战略、社交媒体的应用风险以及社交媒体的商业应用。
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项目经理需要修炼的九件事
2012-05-21作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，激发团队士气，提高团队成员的绩效。 然而，很多项目经理并不具备基本素质或者知识技能……
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IT项目十大灾难逐个击破
2012-05-17本文历数了IT项目管理的十大灾难和破解方法。利如没有项目核心目标，没有明确目标，没有项目完结后的效益评估，没有明确要解决的核心问题，没有项目边界。
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项目管理：成败分析和团队建设
2012-05-10 | 作者：Tina GuoIT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。本文将会分析项目管理的成败做法，并对不和谐的项目管理团队提出了建议。
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CIO利用敏捷实践获得竞争优势（下）
2012-05-09 | 作者：Christina Torode | 翻译：秦明焓“敏捷实践和精益管理，在解决业务/IT一致性困难上，是我这20多年见到的第一个真正有效的方法，”纽约Emergn敏捷和精益咨询公司CEO Alex Adamopoulos如是说……
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CIO利用敏捷实践获得竞争优势（上）
2012-05-08 | 作者：Christina Torode | 翻译：秦明焓在希望通过IT获取竞争优势的公司高管们看来，敏捷实践是一把利器，不但能根据市场信息随需应变打造业务，而且能更快实现商业价值。
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项目需求变更分析和解决之道（二）
2012-05-08 | 作者：卢国辉本文介绍了需求变更控制， 文中提出需求变更的管理和控制不只是发生在项目实施阶段，而是要贯穿在整个项目生命周期的全过程中。
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项目需求变更分析和解决之道（一）
2012-05-08 | 作者：卢国辉在你的软件项目进行开发之前，你和你的项目成员是否有过这样的想法，在这次软件项目开发中，一定要消除需求变更，不让谈论好的需求发生任何的变更？
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建立于敏捷方法、风险缓解之上的项目管理能力
2012-04-25 | 作者：Niel Nickolaisen尽管我们的系统和流程变得更加相互依存，然而，我们却开始看不到未知的依赖关系和涟漪效应。当我决定使我的IT团队能够胜任项目管理时……
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项目管理失败的原因分析
2012-04-24 | 作者：Faisal Hoque | 翻译：Tina Guo在本文中，Hoque将讨论项目管理的失败，特别是“错误和低劣管理假设的完美风暴”的ERP实施造成的失败。