话题： IT项目管理
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项目管理：成败分析和团队建设
2012-05-10 | 作者：Tina GuoIT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。本文将会分析项目管理的成败做法，并对不和谐的项目管理团队提出了建议。
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CIO利用敏捷实践获得竞争优势（下）
2012-05-09 | 作者：Christina Torode | 翻译：秦明焓“敏捷实践和精益管理，在解决业务/IT一致性困难上，是我这20多年见到的第一个真正有效的方法，”纽约Emergn敏捷和精益咨询公司CEO Alex Adamopoulos如是说……
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项目需求变更分析和解决之道（二）
2012-05-08 | 作者：卢国辉本文介绍了需求变更控制， 文中提出需求变更的管理和控制不只是发生在项目实施阶段，而是要贯穿在整个项目生命周期的全过程中。
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项目需求变更分析和解决之道（一）
2012-05-08 | 作者：卢国辉在你的软件项目进行开发之前，你和你的项目成员是否有过这样的想法，在这次软件项目开发中，一定要消除需求变更，不让谈论好的需求发生任何的变更？
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CIO利用敏捷实践获得竞争优势（上）
2012-05-08 | 作者：Christina Torode | 翻译：秦明焓在希望通过IT获取竞争优势的公司高管们看来，敏捷实践是一把利器，不但能根据市场信息随需应变打造业务，而且能更快实现商业价值。
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建立于敏捷方法、风险缓解之上的项目管理能力
2012-04-25 | 作者：Niel Nickolaisen尽管我们的系统和流程变得更加相互依存，然而，我们却开始看不到未知的依赖关系和涟漪效应。当我决定使我的IT团队能够胜任项目管理时……
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项目管理失败的原因分析
2012-04-24 | 作者：Faisal Hoque | 翻译：Tina Guo在本文中，Hoque将讨论项目管理的失败，特别是“错误和低劣管理假设的完美风暴”的ERP实施造成的失败。
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ESI国际公司携手国家外专局联合主办项目管理高端讲座
2012-04-22 | 作者：ESIESI国际公司近日与国家外专局共同在京举办了2012年中国项目管理国际高端交流系列活动——项目管理高端讲座，并与参会代表分享ESI在项目管理领域的真知灼见。
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CIO如何管理IT项目组合
2012-04-19管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理project portfolio management (PPM)能够在某种程度上减轻CIO的负担。
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项目经理在企业中的职责和作用
2012-04-18在现代企业激烈竞争中，企业拥有优秀项目经理的多少和相应技术、管理水平的高低，将直接决定项目管理质量的优劣、项目管理的成败及在同行业的声望和客户信心。
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