话题: IT项目管理
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ESI 国际公司最新全球调研揭示新一代项目管理办公室发展趋势
2012-09-13 | 作者:ESIESI 国际公司今日发布了关于项目管理办公室(Project Management Office,简称PMO)的最新全球调研报告《PMO 全球现状:迈向新世代》。
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如何控制项目需求
2012-08-27在项目的过程中,项目经理往往会碰到客户不断地在提需求,经常导致项目成本增加,项目工期延长。那么怎么去控制需求呢?
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项目管理成败经验总结手册
2012-08-09作为CIO,你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑,然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验,并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。作为CIO,你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑,然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验,并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。
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IT项目经理必备的三个管理能力
2012-07-19优秀的项目经理需要具备多种能力与素质,但我认为以下三个方面的管理能力是项目管理成功的关键,也是项目经理必需的三个基本管理能力。
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敏捷项目管理案例经验
2012-07-19 | 作者:Tina Guo项目管理至少是新产品开发的项目管理呼唤变革。但是变成什么样呢?需要变得更加迅速、更加灵活、更加主动地回应客户要求。敏捷项目管理正好满足了这种转换需要。
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谈如何制定项目进度全过程
2012-07-18项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程,故需要熟悉项目的全部内容以便能更好的处理协调好内外部的关系,带领项目组按时优质的完成项目。
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敏捷实践背后的文化
2012-07-18 | 作者:Christina Torode | 翻译:冯昀晖敏捷和精益项目管理专家Joseph Flahiff讨论了结合使用精益和敏捷实践的一些挑战,以及为什么建立正确的文化,提出正确的问题是项目管理实践成功的关键。
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如何提高新产品开发项目的成功率
2012-07-17调查表明,大约70%的新产品研发项目超出了估算的时间进度,90%以上的研发项目开发费用超出预算,60%以上的新产品或是无所建树,新产品开发何以败走“滑铁卢”?
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IT项目管理,技术重要还是管理重要?
2012-07-15在中国,“技优则管”是一个普遍现象,很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。但是这种情况在最近发生了变化……
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从PMBOK到项目管理实践
2012-07-11 | 作者:周萍本文中作者结合PMBOK,以最近结束的项目为例谈了自己的工作与学习体会。S项目的目标是在用户上网的同时为用户实现语音通信接续功能……