话题： 企业IT与业务管理
-
九招助软件信息企业“活下去”
2008-09-03 | 作者：张金革受几位软件企业经理的鼓动，我给软件企业的赢利模式支了九招，有的表示赞同，有的表示反对，有的干脆争执起来。这令我思考，说不定这几招儿，会有更多的朋友感兴趣呢!
-
ROI策略：中型外包商是企业的最佳选择
2008-09-03 | 作者：Elisabeth Horwitt建立富有成效的成功的外包关系需要大量的事前准备时间和努力。双方需要划分工作和责任;建立监督、协作和信息共享机制;当然还要互相了解以建立合作的基本规则。
-
CIO 让信息化变成业务本身
2008-09-03 | 作者：石岩CIO的本位所在是信息化，然而为了信息化，CIO要做更多业务口的事情，这包括说业务语言、掌握业务流程，让更多业务口的人进入到信息化建设队伍中来。
-
IT投资指南：反垃圾邮件技术能带来高额ROI
2008-09-02 | 作者：Tom Pisello据最近对世界范750个大小公司所做的研究表明，我们收到的电子邮件中，有大部分邮件都是垃圾邮件。如果这种势头还不减退，那么它将侵蚀电子邮件的效用及商业价值。
-
信息化建设需要CIO学会如何“开车”
2008-09-02不是每个CIO都有机会从”地下室”进入”会议室”，也不是每个CIO都能找到从”地下室”进入”会议室”的捷径，因为在未建立CIO机制的社会背景下，CIO成长路上还有很多陷阱。
-
CIO如何发现企业未来的发展价值
2008-09-02作为传统IT服务提供部门的负责人，CIO不仅是一个系统运行的管理者，而且应该更多关注来自信息挖掘的价值、关注企业面向未来的创新，并且必须具备面向企业管理的意识。
-
Gartner：IT服务开支依然强大
2008-08-31 | 作者：Linda Tucci据Gartner公司研究，到2012年时全球IT服务费用将超过1万亿美元。这从另一方面证明了IT产业依然在蓬勃发展，如果处理不当，将会导致美国经济陷入严峻的时代。
-
企业IT与业务融合有可能引发激烈的部门斗争
2008-08-31IT与业务能否很好地融合，不应只单单看IT技术与业务本身之间的融合度，而更多的更应该看CIO与各部门的沟通和融合程度。IT作为一种战略性资源，有可能引发激烈的部门斗争。
-
CIO信息化项目动作如何与CEO保持步调一致
2008-08-31CEO通常具有目标，譬如说总体指导性目标。CIO们负责向CEO汇报实现这些目标的具体战略，大多数CIO说，成功既需要严格的规章制度，又需要巧妙处理人际关系的手段。
-
IT治理“治理”决策难题
2008-08-28治理是决定由谁来进行决策，管理则是制定和执行这些决策权的过程。有效的IT治理其实是要解决由谁来决策，应该做出怎样的决策来保证管理和IT的使用。