话题： 企业IT与业务管理
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CIO“多栖化”：六种能力是关键（上）
2009-06-24CIO还应该关注：IT怎么使组织发生改变？IT怎么来支持企业的战略？以及怎么把IT资源作为企业的稀缺资源和企业内部的其他资源，比如人力资源……
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专家提醒：CIO应该多为业务、流程优化效力（下）
2009-06-24 | 作者：Linda Tucci | 翻译：AprilTrefler的Pegasystems主要支持业务流程管理（BPM）。他说CIO们不应该考虑管理业务流程或者是作为首席信息官的职责。他们应该考虑的是业务流程自动化。
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专家提醒：CIO应该多为业务、流程优化效力（上）
2009-06-24 | 作者：Linda Tucci | 翻译：AprilCIO的名称里包含了什么意义？如果CIO的角色转换了，是不是头衔也要跟着转换？
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经济下滑的形势下如何进行IT职业规划（下）
2009-06-23 | 作者：Jean Fuller | 翻译：April在经济下滑的形势下CIO应该怎样进行IT职业规划？专家在本篇技巧中给您支出了几招，如建立关系网、或者让自己心情愉快等等。
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经济下滑的形势下如何进行IT职业规划（上）
2009-06-22 | 作者：Jean Fuller | 翻译：April对于经济再一次衰退你做好准备了吗？本文中的这些技巧经过专家检验十分可靠，有助于你在经济下滑的形势下进行职业规划。
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避免预算紧缩：CIO如何在危机中重塑IT价值？
2009-06-22企业在IT价值方面遇到的第一个难题就是，如何衡量IT的投入和产出。正常来说，作为公司IT的主要负责人——CIO，是更应该把这笔帐在脑中算个清清楚楚。
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CIO如何应对IT部门资金不足的问题
2009-06-22IT管理人员可以通过多种方法来缩减2008年的开支和运营成本，从而将整个IT预算降低5%，甚至更多。 流程和变革管理在其中占了大头， 而从人力调整、外包……
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CIO怎样说服不同类型的CEO
2009-06-21CIO想影响CEO的决策，就必须把话说到老板的心坎上。如今，CIO们的日子并不好过：随着企业IT预算的日益缩水，CIO的权力与影响也逐渐衰弱，作为CIO，怎样说服不同类型的CEO？
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CIO职场技巧：企业怎样充分利用现有IT设备？（三）
2009-06-21BT的定价专家们可以登录Kognitio的服务器来检查这些数据，利用商务对象工具进行查询。用这种方法增加计算资源，使得BT能够发布突破性的手机收费计划。
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CIO职场技巧：企业怎样充分利用现有IT设备？（二）
2009-06-21所有的过度炒作的技术最终都对企业的计算环境造成了重要影响，然而每一次和最初的承诺相比，都带来了更大程度的复杂性和高成本。云计算会不会有所不同呢？
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