您好，我是Kristen Caretta，SearchCIO-Midmarket.com网站的副主编。现在我在iRobot总部。今天我将对iRobot的CIO兼信息技术副总裁Jay Leader就今天在不断发展的midmarket公司如何做好一名CIO进行采访。

SearchCIO-Midmarket.com：CIO的角色应该如何转换，未来将这一角色将会怎么发展？

　　Jay Leader：我从事IT已经有25年了。近五年来我一直担任CIO。我认为CIO们最大的变化就是从一名技术专家转变成为一名以业务为本、并懂得如何利用技术解决业务问题的这么个人。当他们最初成为CIO的时候，他们在很大程度上还是定位于主要技术负责人，现在我认为技术专家对他们来说已经并不是很重要了，而是应该真正懂得你的业务要达到什么目标、客户希望你能传递什么信息。所以我认为这是在我这么长的任期内所见到的最大的变化。

　　对他们的期望值有什么变化吗？

　　Leader：我认为IT人员应该更加了解业务并向它更加靠拢。这和你在底层创作为一名技术创建一个远程遥控设备不同，你不仅需要跟你下面的密切接触而且还要熟悉业务运营。如果你要获得没有用户替你记录和解释的业务对象，那这对你的期望值也就会更高。你就需要全面了解你的业务所要达到的目标。

　　您对使用SaaS、云计算和虚拟化这样的技术怎么看？

　　Leader：这些前沿的技术很有意思，但是我认为它们还没有被完全开发。所以，我们一直在对它们跟进。我们想了解这些技术，但是我认为他们还是……，SaaS还是更先进些。

　　从技术的角度来说，我认为云计算还处于培育阶段。我对如何获取数据、如何进行互操作、如何在供应商和云之间迁移仍然存有疑问。我认为这些问题都会涉及到，并且云现在是一项重要的技术。

　　我们还在对它们进行观察。我们还没有对它们进行部署，因为对于我们来说他们不是很适合。因为我觉得他们可能还不是很全面、不是很灵活。但是我还是觉得它们代表很重要技术趋势。他们的确很有趣，厂商也投入了很多。我们现在对它们进行观察，但是我们目前还没有部署。