话题： 企业IT与业务管理
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CIO们不需要成为商业领袖
2012-05-24 | 翻译：litao984lt编译CIO作为商业领袖的观念是错误的，这一观点的另一个版本是CIO需要成为企业的领导者，而不仅仅是一个技术方面的领导。
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CIO趋利避害实现投资与发展的双赢
2012-05-24IT中的CIO管理在实现这个作用与反作用的角色作用时也给IT界的发展带来一些负面的影响，这就是CIO双面性的表现，像一把双刃剑伴随IT界的成长而成长。
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京博控股姜波：集团企业IT规划真经
2012-05-24 | 作者：杨洁规划实施根据企业业务扩展的需求和新技术的要求，不断加入新内容。在信息系统建设过程中，企业的财务管理、供应链管理、薪酬管理、BI等系统也都得到了实现。
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分布式开发团队的管理工具
2012-05-22 | 作者：Jeff Cogswell如果把你的软件开发团队都聚集在一个楼里工作，那么从管理角度来说无疑是很方便的。但是，这种模式将导致你错过其他地方的优秀人才。
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项目经理需要修炼的九件事
2012-05-21作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，激发团队士气，提高团队成员的绩效。 然而，很多项目经理并不具备基本素质或者知识技能……
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黄罡：论企业IT架构模式
2012-05-21 | 作者：黄罡我们应该大胆应用云计算或者物联网。冷眼观云是需要大家冷静地的看待需要使用怎样的架构模式，并根据所需来采购相应的软件或者中间件。
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八步法打造流程管理的考核体系
2012-05-20怎么建立面向流程的、系统的、全面的考核体系呢？流程管理专家认为：破门而入，不求全求多，关键是要面向流程解决问题。
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IT部门不应去做的四件事
2012-05-20CIO们在剔除IT文件中的陈旧的东西的同时,需要额外考虑避免做其他几方面的事，为用户写用户报告；部署物理服务器；改变网页目录；通信服务的财务管理。
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IT消费化对CIO职责影响深远
2012-05-20本文将会面对我们在技术和业务两方面看到的变化——IT消费化。我的目的是帮助明确，甚至预测这些驱动因素对CIO的意义……
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IT项目十大灾难逐个击破
2012-05-17本文历数了IT项目管理的十大灾难和破解方法。利如没有项目核心目标，没有明确目标，没有项目完结后的效益评估，没有明确要解决的核心问题，没有项目边界。
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