话题： IT项目管理
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项目管理第四步：拥有规划流程
2009-12-14 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第四个步骤：拥有规划流程。在项目管理中，高效的规划就是一切。项目经理会犯的最大错误就是……
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项目管理第三步：目标清楚客观可行
2009-12-13 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第三个步骤：目标清楚客观可行。
确保项目的目标是清晰可以完成的，而且在客观…… -
项目管理第二步：获得管理高层的支持
2009-12-13 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文是企业进行项目管理系列文章的第二个步骤：获得管理高层的支持。项目管理中最困难的是鼓动那些不向你报告的人。在项目过程中，你可能必须克服……
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项目管理第一步：认识赞助人和利害相关人
2009-12-13 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文是企业进行项目管理系列文章的第一个步骤：认识赞助人和利害相关人。这听起来好像很简单，但是通常会被忽视……
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成功项目管理12步走
2009-12-13 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本系列文章介绍成功进行项目管理的12个步骤。成功管理Windows或者IT项目不只是一个技术或者组织的问题。而是管理人的问题。不良的沟通、内部策略……
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避免IT项目管理的六种错误思维
2009-12-06在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型……
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信息化项目实施中人的风险和控制
2009-12-01 | 作者：马映冰在知识经济的今天，效率和成本已经成为公司生存和发展的根本要素，企业管理的信息化已经成为现代企业的必然选择。信息化无法躲避，只能去探讨如何减低风险……
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十招轻松评估和控制IT工程造价
2009-11-29正确估算项目成本意味着你打赢了一半战争，在项目实施期间或交付后控制成本同样重要。本文介绍了十种有效的方法，帮助CIO们来预测和管理项目成本。
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BPM成CIO关注点 流程落地方显成效
2009-11-26任何战略目标的制定，如果不能落实到企业的具体业务流程上，都很难执行下去。而战略目标层层分解到对应的具体流程，要保证流程做好，需要相应的制度和标准……
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IT内部控制的分类、目标和标准
2009-11-19 | 作者：饕餮信息系统内部控制是个可以预防、检测和纠正非法事件的系统的总称。内部控制包含一系列的相关组成部分，它们共同工作以达到一个共同的日标。内部控制的焦点是……
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