话题: IT项目管理
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在BPM项目中如何组织和培训员工
2010-01-12 | 作者:Karen GuglielmoBPM是由技术解决方案支持的企业驱动的策略。因此IT项目经理不只需要接受BPM技术解决方案的培训,还需要理解企业出资方的需求,理解什么样的流程改进可以产生最大的价值。
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七步实现可行业务流程管理
2010-01-11 | 作者:Kristen Caretta | 翻译:Eric如果你曾经认为业务流程管理(BPM)太复杂,太浪费时间,因而未必会对你中等规模的市场业务起作用,那么你需要重新考虑一下。
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将项目管理引入IT预算
2010-01-11 | 作者:喻胜据有关方面预测制造业严峻的经营环境不会有所缓解,因此企业对IT预算也提出了更高的要求,当然一味的压缩预算,并不是出路……
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关注:系统选型最容易忽略的工作
2010-01-03现在,许多中小企业由于认识不到位及成本等相关方面的问题,在实施ERP系统时,跳过第三方咨询公司,直接找软件公司进行咨询、实施。在选型时……
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IT变更管理与组织变革管理常见问题:目前可用的变革管理软件和工具
2009-12-22本文介绍目前可用的变革管理软件和工具。变更管理软件用来编排、记录并指导人们完成组织内部涉及指定结构或者基础设施变更的任务。
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IT变更管理与组织变革管理常见问题
2009-12-20 | 翻译:Eric在这份常见问题解答表中,你可以获得更多关于组织变革管理和IT变革管理的信息。比如:ITIL变更管理是什么,IT组织目前可用的变更管理软件和工具的种类。
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项目管理第十二步:知道寻求帮助的恰当时机
2009-12-16 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理的第十二步:知道寻求帮助的恰当时机。如果你的项目失败了,不要等到沦陷的时候才寻求帮助。如果失败了,或者资源不够……
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项目管理第十一步:把交付记在心中
2009-12-16 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理的第十一步:把交付记在心中。如果在跑马拉松的时候,在离终点线三米的地方停下了,那还不如根本就不跑呢。项目管理也是这样。
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Gartner:CIO关注焦点将由技术转向管理
2009-12-16利用信息技术帮助企业提高核心竞争力早已不是什么新鲜事,但首席信息官(CIO)从诞生起,就要承受IT技术和人际关系的双重压力。他们前赴后继,CIO也成为企业……
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项目管理第十步:确定清晰的量度
2009-12-15 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理的第十步:确定清晰的量度。如果没有清晰的目标和客观量度标准,你就很难说清你的项目是不是失败了,项目是不是得到改善了。