话题: IT项目管理
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项目管理第九步:尽早并经常沟通
2009-12-15 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第九步:尽早并经常沟通。沟通是个360度的流程。你需要把项目的状况定期汇报给利害相关人和赞助人。
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项目管理第八步:组成最好的团队
2009-12-15 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第八步:组成最好的团队。我认为,80%的管理层都拥有合适的人员。做好这一点可以让你的工作轻松很多……
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项目管理第四步:拥有规划流程
2009-12-14 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第四个步骤:拥有规划流程。在项目管理中,高效的规划就是一切。项目经理会犯的最大错误就是……
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项目管理第七步:确保工作资源
2009-12-14 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第七步:确保工作资源。在资金不足、人员不足和支持不够的情况下,你需要确保你有时间来完成项目……
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项目管理第六步:对你的能力要诚实
2009-12-14 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第六步:对你的能力要诚实。没人对一切都在行。知道你的短处可以帮你通过……
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项目管理第五步:建立方法
2009-12-14 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第五步:建立方法。一旦你知道了你的项目是什么,你就需要建立实施的最好方法。这就超越了……
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项目管理第三步:目标清楚客观可行
2009-12-13 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第三个步骤:目标清楚客观可行。
确保项目的目标是清晰可以完成的,而且在客观…… -
项目管理第二步:获得管理高层的支持
2009-12-13 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文是企业进行项目管理系列文章的第二个步骤:获得管理高层的支持。项目管理中最困难的是鼓动那些不向你报告的人。在项目过程中,你可能必须克服……
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项目管理第一步:认识赞助人和利害相关人
2009-12-13 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本文是企业进行项目管理系列文章的第一个步骤:认识赞助人和利害相关人。这听起来好像很简单,但是通常会被忽视……
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成功项目管理12步走
2009-12-13 | 作者:Bernie Klinder | 翻译:Tina Guo本系列文章介绍成功进行项目管理的12个步骤。成功管理Windows或者IT项目不只是一个技术或者组织的问题。而是管理人的问题。不良的沟通、内部策略……