话题： IT项目管理
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导致项目管理失败的原因总结
2010-05-27软件项目最大的特点就是不确定性。这是指软件项目不可能完全在规定的时间内，按照规定的预算，由规定的人员完成。无论之前你做了多么精细的项目计划……
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企业级项目组合管理的五大成功秘诀
2010-05-25如今的CEO要求对所有项目都拥有实时的、企业层面的统一掌控——而不仅仅只注意那些由IT负责管理和出资的项目。确保公司内项目与业务需求的统一……
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IT项目成功的关键点-与干系人沟通
2010-05-04 | 翻译：秦明焓IT能发挥效力，项目管理是关键。各种IT服务的实现需要项目管理，对付变更项目管理更是唯一的选择。导致IT项目失败的原因有很多，沟通不善是其中之一……
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信息化项目验收之有理有据
2010-04-20企业上新的信息系统或应用新的软件都会以项目的形式来完成，会组建信息化项目领导小组，会有很多实施计划及项目落地策略，在项目即将完工之时会有一个多方……
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项目管理中的授权技巧
2010-04-15在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项目的实施和完成，组织开展各项后续工作。
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项目团队效能提高的六把金钥匙
2010-03-31提高团队效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高团队效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。
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专家：高效BPM需要SOA
2010-03-29业务流程管理（BPM）和SOA之间的选择，类似鸡和蛋的辩论。如果没有定义的业务流程，企业不能为业务创造可重复使用的服务；而没有服务层，业务流程不容易被重用。
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IT服务供应商整合技巧：CIO谈供应商管理
2010-03-25 | 作者：Niel Nickolaisen我在想我能做些什么，去使我的IT生活减少一些忙碌，在被所有的电话会议、电子邮件、项目和过程审查、报告、新技术等等包围的日子里，挤出更多有意义的时间。
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业务分析师与项目经理合作 预防IT项目失败
2010-03-24 | 作者：Kristen Caretta | 翻译：秦明焓IT Evolution公司的首席分析师Chris Larsen探讨了CIO怎样提高IT项目的成功率，更具体地说，是项目经理与业务分析师如何共同努力以实现这一目标。
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项目实施的PMO同现场小组如何沟通
2010-03-23 | 作者：陆大春曾经在一个项目的实施过程中，因为PMO没有同现场小组很好的沟通方案的缺陷，现场小组没有及时的发现该缺陷，最终导致方案的实施遇到了巨大的阻力而不得不放弃……
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