话题： IT项目管理
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采用敏捷实践的五个理由
2011-10-11 | 作者：Christina Torode | 翻译：Tina Guo敏捷咨询Emergn的CEO Alex Adamopoulos列出了采用敏捷方法的五个理由。Emergn的客户包括英国航空、英国电信和英国人寿（Standard Life）。
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解密项目绩效的重要“武器” 挣值分析
2011-09-19 | 作者：北自所 赵宏军项目管理过程中我们常用到的进度管理的方法包括里程碑估算法、功能点法、成本法和挣值分析法。其中里程碑估算法适用于定性分析……
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IT项目管理中要注意六种错误思维
2011-09-13项目组要能保持激情高效，不能懒散拖沓，项目经理一定要把握好这个度，绝不能走极端。平衡是一门艺术，也是展示项目经理能力水平的一个重要标尺！
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BPM实践的正确方向：系统和流程的简化
2011-09-01 | 作者：Niel Nickolaisen“先流程，后技术”的态度对我如何看待BPM系统有着直接的影响。我非常认同业务流程管理的理念，但是流程的管理工具应该是简单易用的……
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定义：什么是敏捷项目管理？
2011-08-23 | 作者：TechTarget | 翻译：Tina Guo敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。
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ERP项目主导人应该坚持的原则
2011-08-18 | 作者：李科在企业信息化建设过程，基本上都存着项目主导人，项目主导人扮演着重要的角色。项目主导人应该坚持什么样的原则？
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影响和决定IT项目成功的关键因素
2011-08-17随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。那么影响和决定IT项目成功的关键因素是什么？
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IT项目管理的四个关键控制点
2011-08-15 | 作者：项目管理者联盟会员IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织……
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敏捷项目对项目经理的挑战
2011-08-03 | 作者：Christina Torode在本篇播客的节选中，敏捷项目专家澄清了关于产品开发周期和项目管理周期之间的一些困惑，并解释了为什么有些产品开发活动与敏捷项目管理会发生冲突。
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IT创新百家论坛
2011-07-13IT创新可以定义为：基于技术支持，赋予企业可持续性的竞争优势，或大幅度降低成本，从而改变游戏格局战略。所有IT创新战略的共同目标，是为客户、产品或供应链提供新的解决方案。2010年的一项IT实效性与创新研究发现：84%的企业认为IT创新的重要性越来越强。在本论坛中，多家IT创新的企业通过视频和采访等形式分享了成功经验和教训，此外，在本论坛中，还汇集了多位专家对IT创新中技术和人的因素的看法。