话题： IT治理
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CIO视角：BPM定义和重要性（问答一）
2010-08-12 | 作者：Toby Redshaw | 翻译：Tina Guo正在领导世界排名十五的保险公司Aviva的BPM项目的CIO Toby Redshaw分享了他对BPM的真知灼见。本文是BPM问答系列的第一篇文章……
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CIO如何创建IT业务服务？
2010-08-12 | 作者：Christina Torode当一个新的市场机会出现或者一个公司不得不调整业务模式以适应时代变化时，CIO将是推进变革的关键人物。但是深入了解业务的需求却常常被忽视……
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IT治理的核心问题：五个决策（下）
2010-08-11典型的企业里基础设施投资占IT总投资的55%左右。 国内证券机构的基础设施投资比例大约在70%左右，但是国内机构在资源共享和整合方面相互之间差距很大……
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IT治理的核心问题：五个决策（上）
2010-08-11在采用相同战略目标的情况下，具有良好IT治理的企业，其利润要比那些治理低下的企业高出20%。而对世界范围内250家企业的调查表明，只有38%的高级主管能够……
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如何建立适宜的IT治理结构
2010-08-10如今在线业务已经深深的集成进Manheim公司的业务模型，而且公司也越来越依赖于一套共享的IT服务。与此相应，IT治理已经过渡为集中化和非集中化结构的混合体。
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流程管理与六个西格玛的未来
2010-08-09 | 作者：Michael Hammer不久以前，持续性和稳定性还是企业运营的宣传口号，而如今，随着客户成熟度的不断提高和竞争的越来越激烈，不断提高运营绩效成为了企业运营的焦点。于是ERP……
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企业流程管理与企业IT之间的关系探讨
2010-08-09为了建设信息化，信息化部门要树立流程，但信息化部门的流程梳理，是按照信息化实现的角度去梳理、拟制流程，与现有流程管理的标准、方法、工具皆不同。
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如何利用共享服务为客户提供更多价值
2010-08-04大多数共享服务项目的目标是以合理的成本为企业众多业务部门提供一致的服务交付，而非每个部门都为自身重复提供相同的服务。冗余服务的典型例子包括……
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稳健实施IT 过渡求创新
2010-08-02 | 作者：方芳企业的发展也是跌宕起伏的，面对不断更新的企业需求，信息建设也紧跟需求不断的调整，虽然没有轰轰烈烈，但却循序渐进的不断更新，稳健的前行。
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IT价值清晰可见 免除质疑尴尬局面
2010-08-01 | 作者：龙月洋IT被误解了其价值贡献而被列入到价值不高的范围之中，再加上许多CIO无法用精炼的语言概括出IT的价值，使到IT在公司内常常处于尴尬的境况……
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