话题： ERP软件
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回顾ERP市场发展 提醒CIO选型需理性
2008-11-16重新理性地认识并实施ERP的时机正在成熟。几年来ERP市场的几起几落，前一阵对电子商务的“狂热”，为ERP做好了市场准备，也做好了舆论准备。
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小企业在应用ERP时的注意事项
2008-11-13小企业在上ERP项目前，必须清楚自身的现状，明确引入ERP的目的。实施ERP前必须先改变老板的观点，让其明白ERP是干什么的，有什么作用。这样选型和实施才能做到有的放矢。
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小企业上ERP的几个误区
2008-11-13小公司可能陷入的一大误区是：投资过于复杂以及性能过高的软件，超过了公司的实际需要。那些额外的功能可能带来大的损耗，可能使公司永远得不到预期的投资回报。
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如何衡量小企业是否要上ERP系统？
2008-11-13ERP是大中型企业的事情，那么小企业也需要ERP管理吗？这看似是个极其简单的问题，可真正去思考的人并不多。这也是衡量小企业是否需要上ERP的根据。
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ERP实务：制造型企业如何应对生产计划的变化
2008-11-12制造业高速发展的这种趋势，给企业管理层带来了严峻的挑战，同时也有机遇，特别是生产计划的从事者，面对市场的变幻莫测，生产计划排程的技术性更加复杂。
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ERP实施中的“八项降险原则”
2008-11-12中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。如何实现快速实施并降低风险呢？下文笔者将根据其多年的实施和研究总结了八大实施原则，希望对准备实施ERP项目的企业有所帮助。
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制造业ERP：让整体计划更为有效
2008-11-03整车的销售持续增长，但整车价格、利润水平在持续下降。为了生存，整车厂不断向供应商转移经营风险和成本压力，中国汽车零部件企业面临着严峻的挑战。
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分析：国产ERP真正的短板在哪里？
2008-10-09直到今天，国产ERP在大型企业中的推广仍然步履蹒跚。其实最为核心的原因是我们国产ERP企业的高层领导，他们的视角是否有了本质的提升。这才是国产ERP真正的短板。
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回顾ERP市场发展经历 提醒CIO选型需理性
2008-10-09重新理性地认识并实施ERP的时机正在成熟。几年来ERP市场的几起几落，前一阵对电子商务的“狂热”，为ERP做好了市场准备，也做好了舆论准备。
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如何做好ERP项目启动的准备？
2008-10-08项目启动会议的召开标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。