话题: ERP软件
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解读未来ERP:是颠覆性技术还是花瓶工程?
2008-08-21通往下一代ERP的大门已经打开,而除了关注开源和SaaS的模式之外,还有一些关键点需要引起软件开发商、CIO等方面的关注。刘伯莹认为,未来ERP的发展应该强调以下几点:
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ERP仅是工具 信息化管理≠成功管理
2008-08-21ERP作为一种信息化管理方式的实质,也就是说,无论是ERP还是其他管理软件,都只不过是向管理者提供一个信息传递和交接的工作平台,是一种管理手段。
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企业如何更好地实施ERP系统
2008-08-17ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP通过运用最佳业务制度规范、业务实践以及集成企业关键业务流程来发问和提高企业利润和市场需求反应速度。
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CIO关注 20个ERP实施技巧
2008-08-14 | 作者:Jan Stafford | 翻译:贾晋玲企业资源规划(ERP)软件的引入是具有挑战性的。根据Linux用户、顾问和供应商提出的一些建议,下面有20个具体的ERP实施技巧,帮助企业成功的实施ERP。
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ERP选型 把握主动权
2008-08-14既然企业实施ERP是为了用,那首先需要明确的是:ERP能做什么?企业用ERP来做什么?如果企业连用ERP来做什么都不明白的话,那就别上ERP了,那样纯粹是浪费钱。
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CIO做好实施ERP选型的六大成功策略分析
2008-08-10针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。
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ERP项目实施失败的体会
2008-08-10实施ERP项目失败的原因是什么?近来我看到网友关于对自己公司的金蝶K3实施后的一些体会,反思这位网友的体会,看中国ERP实施败因。 我大概总结了几点供大家参考:
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深化应用ERP之我见
2008-08-07 | 作者:金达仁深化应用ERP是企业ERP应用和信息化进程中的转折点,是每个企业要面对和思考的实际问题。深化应用ERP,战略理念要先行,核心是全面推动企业管理创新和实现企业跨越式发展。
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企业资源计划(ERP)合并会威胁创新
2008-08-06 | 作者:Linda Tucci | 翻译:王霆十大顶尖ERP供应商创造的收入将会占本行业总收入的50%以上。其中,排在前五位的供应商将占据近80%的市场份额。企业软件产业的巩固会不会抑制应用程序研发领域的创新呢?
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前期准备须充分 ERP切换切忌“藕断丝连”
2008-08-06ERP实施经历选型、培训、基础数据的整理、会议室试点后,就是ERP系统的切换,采用全新的ERP系统操作模式,如何更好的走完最后一步,对整个项目成功实施起着决定性的作用。