话题： 企业IT与业务管理
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认清信息化战略问题 提高企业工作效率
2008-04-01 | 作者：刘树森许多企业把信息化战略作为企业发展战略的重要组成部分。为什么要实施信息化战略？它与企业其他发展战略关系如何？是从事企业信息化工作同志必须弄清的首要问题。
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信息共享机制是实现项目管理的主要机制
2008-03-31在信息化时代,跨行业、跨地区的项目管理对企业提出了实时交互、协同工作、信息共享等新的要求,本文提出了实现协同项目管理的方法和有效、可行的实施方案。
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存储ROI与TCO
2008-03-31商业活动离不开数据资料,一条能够从根本上长期解决数据存储问题的途径,首先要建立一个经济评估机制,对各种存储方法做投资回报率(ROI)和总体拥有成本(TCO)评估。
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IT治理：渐进中前行
2008-03-31 | 作者：田梦随着国内企业信息化进程的不断深入,企业业务的发展让企业对IT的依赖程度越来越高,IT部门的角色随之发生转变。国内越来越多的用户开始寻求有效的IT治理途径。
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IT治理“上能通天” 使CIO“下能达地”
2008-03-31 | 作者：石菲信息技术从其诞生,一直至今,绝大多数的企业和个人都认识到了它的威力。信息技术的魔力和信息技术黑洞就像一对孪生兄弟,成为信息化建设过程中一对由来已久的矛盾。
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节约还是择优 五问IT项目中的采购工作
2008-03-31采购政策可以有效提高财政资金的使用效率、健全财政职能、节约财政支出和增加采购透明度。
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转变角色 2008年CIO渐向“铁公鸡”进化
2008-03-31固步自封的CIO肯定会失败的。有人以为这场变革不过是旧瓶装新酒而已,试图阻止它。不过,来不及了,阻止不了的
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破解IT整合之困 推翻重做还是逐步整合
2008-03-31广大中小企业,大到企业重组、整合,小至业务信息混乱、甚至应用系统繁杂,在企业对财务、业务等各个环节一次次进行整合的同时,企业的IT系统同样面临很多整合难题。
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CIO痛苦之源:IT规划用心良苦却不受重视
2008-03-31 | 作者：chlvud企业信息化总是经历风风雨雨,伴着矛盾和挫折,很多企业CIO都把IT规划想得太简单,实际上,规划一个完整的IT规划的过程需要考虑更多的因素,甚至是长时间的痛苦工作。
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CIO如何应对缺少预算和人力资源的项目
2008-03-31CIO对于一个没有预算的项目唯一合理的反应就是把目前的情况向控制着预付帐户的客户讲清楚,让他们要么找到更多的资金,要么决定哪些IT产品和服务是不买的。
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