话题： 企业IT与业务管理
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应对IT治理与风险管理 IBM提出五点切入实现“三化”
2008-04-06 | 作者：李坤吴蔚加强企业IT风险管理、加强IT治理和优化已迫在眉睫。企业需要一个端到端的业务不间断性计划,从评估一直到实施,为业务运行保驾护航。
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CIO如何做好企业业务流程管理（BPM）？
2008-04-06业务流程管理(BPM)不只是让流程更好地发挥作用,还让业务流程更加具有延展性。为了保持竞争力,机构必须像他们现在管理数据那样尽可能迅速和高效地增强流程管理能力。
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IT时代企业内部审计的探讨
2008-04-06 | 作者：周常兰开展内部审计,发挥内审机构职能作用,加强对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况进行审计和监督,保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。
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金融IT新增预算将投向何方
2008-04-062008年,全球金融服务公司IT预算平均将超过10%。而IT预算增加的原因并不乐观,能耗、维护占据了极大的成本。目前国外金融业试图改变这一现状,他们的预算将投向何方？
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IT项目管理-计划阶段
2008-04-06IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理,项目成员不是简单的机器,人员的知识技能,团队建设,项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。
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战略规划成功实施的核心
2008-04-02企业在成长过程中存在三种战略发展模式,一种是有意识的战略发展模式,一种是无意识但其原理暗合了某种成功发展模式,另一种是运气,完全是特定时空背景下偶然获取的成功.
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信息技术2.0 ：IT领域的巨大演变
2008-04-02 | 作者：修彬IT与业务的结合正愈演愈烈,毫无疑问,这向外界发出了一个信号：新一代的IT能够真正的驾驭业务。IT革命—或者是IT 2.0—已经对很多IT部门的结构产生了巨大的影响。
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如何让IT战略规划做得更务实？
2008-04-02 | 作者：Drate一般情况下,IT规划的运作思路是按照四个步骤展开的,IT战略明晰、IT能力分析、IT解决方案和IT行动方案。
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2008年六个值得CIO关注的企业IT应用趋势
2008-04-022008年悲观的经济预测可能会对CIO及其IT预算产生很大的影响。根据外界变化调整企业的核心企业应用和软件平台,对企业的发展将起到关键作用。
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CIO多项目管理的艺术
2008-04-01 | 作者：余梦非多项目管理今后将是一个常态,良好的项目管理机制,对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。
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