话题： 企业IT与业务管理
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CIO如何做好企业业务流程管理（BPM）？
2008-04-06业务流程管理(BPM)不只是让流程更好地发挥作用,还让业务流程更加具有延展性。为了保持竞争力,机构必须像他们现在管理数据那样尽可能迅速和高效地增强流程管理能力。
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IT时代企业内部审计的探讨
2008-04-06 | 作者：周常兰开展内部审计,发挥内审机构职能作用,加强对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况进行审计和监督,保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。
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IT项目管理-计划阶段
2008-04-06IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理,项目成员不是简单的机器,人员的知识技能,团队建设,项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。
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金融IT新增预算将投向何方
2008-04-062008年,全球金融服务公司IT预算平均将超过10%。而IT预算增加的原因并不乐观,能耗、维护占据了极大的成本。目前国外金融业试图改变这一现状,他们的预算将投向何方？
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谈审计项目的质量控制管理
2008-04-06内部审计质量控制的好坏,根基在每个具体项目的质量管理,它会影响到整个部门的质量控制,带来一系列负面影响,久而久之,就会使内部审计丧失了它自身的发展空间。
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IT项目管理工具探讨之二_需求管理、项目管理、变更管理的集成
2008-04-06目前大部分的针对软件开发的项目管理工具,有些已提供需求管理、变更管理等功能,但往往三者是独立功能,之间没有集成,造成在实际使用中的不便。
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IT项目管理工具探讨之一_项目群管理
2008-04-06笔者根据实际应用,探讨一下项目管理中的工具支持功能,此为系列之一,欢迎从事项目管理工具研究或者感兴趣的人员 ,探讨研究。
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战略规划成功实施的核心
2008-04-02企业在成长过程中存在三种战略发展模式,一种是有意识的战略发展模式,一种是无意识但其原理暗合了某种成功发展模式,另一种是运气,完全是特定时空背景下偶然获取的成功.
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信息技术2.0 ：IT领域的巨大演变
2008-04-02 | 作者：修彬IT与业务的结合正愈演愈烈,毫无疑问,这向外界发出了一个信号：新一代的IT能够真正的驾驭业务。IT革命—或者是IT 2.0—已经对很多IT部门的结构产生了巨大的影响。
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如何让IT战略规划做得更务实？
2008-04-02 | 作者：Drate一般情况下,IT规划的运作思路是按照四个步骤展开的,IT战略明晰、IT能力分析、IT解决方案和IT行动方案。
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