话题： 企业IT与业务管理
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CIO执行企业IT工作的”四项基本原则”
2008-05-06没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题,也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后,我认为,CIO的工作要遵循四条基本思路：
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IT经理对CIO的15大抱怨
2008-05-06尽管这像苦口的药一样难以下咽,但还是建议CIO和副总裁们读一读名列榜首的抱怨,并据此调整他们的管理方式和习惯。这样不仅能加固和增强管理关系,也可能会提高管理效率。
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CIO从后台走到台前 开始做出决策
2008-05-06从后台到幕前,从支持性到战略性,CIO的身份和职责正在发生变化。当得到了老板关注的目光,并进入权力中心后,CIO的工作又该怎么做呢?
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企业成功为何跟IT无关？
2008-05-06 | 作者：贺寅宇IT无用,企业的成功跟IT好象没有必要的联系,IT对企业没有什么实质性的作用。但是,企业的成功和IT成功到底有什么联系呢？这种认识会产生一些什么样的后果呢？
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CIO如何正确规避企业IT投资的“黑洞”
2008-05-06IT实现业务阶段就像一条开满鲜花的独木桥,一旦CIO战战兢兢地走过去了,就到达了彼岸的理想王国,但一不留神儿,也可能掉进IT投资的”黑洞”。
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CIO关注：将IT部门化整为零？
2008-05-06 | 作者：霍娜随着业务发展对信息系统需求的升级, ＩＴ部门如何重组,对ＩＴ部门本身采取怎样的组织和管理形式才能使其工作效率和提供的服务水平更高,成为ＣＩＯ们关注并探索的话题。
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资金少、人才缺 CIO如何应对“0预算”项目
2008-05-05你的预算本来已经做好了,正准备放手大干一场时,突然,接到老板的命令说：资金短缺—也就是说,这个项目你没有钱或工作人员,但你绝对不能对老板说”不”。
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焦头烂额的IT分配 CIO应该如何应对
2008-05-05 | 作者：吴子超最近,一个CIO朋友向我大吐苦水。因为在制定2008财年IT预算的时候,他遇到了很多阻力。我总结了一下,他的抱怨大概分为三个方面。
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CIO如何巧妙获得经费支持
2008-05-05在公司预算设置的时候,Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益为中心进行考虑,而不是仅仅讨论IT在支出方面的预算,考虑应用于IT上的资源所实现的商务利益。
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ITIL落地 吹响CIO集结号
2008-05-05 | 作者：夏冰CIO认识到用ITIL的方法能帮助IT部门形成客户导向的文化,并提高用户满意度;能提升IT系统可用性和服务能力,使得IT部门的工作获得更高的效率和更好的效益,是IT部门的ERP。