话题： 企业IT与业务管理
-
CIO最值得抓五类IT项目
2008-05-06本文将讨论最值得CIO去做的五类能带来最大收益的IT项目。之所以选择这些项目,是因为它们有一个可以衡量的效果,能取得比较快的投资回报率,能提高网络的安全和易管理性。
-
CIO执行企业IT工作的”四项基本原则”
2008-05-06没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题,也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后,我认为,CIO的工作要遵循四条基本思路：
-
IT经理对CIO的15大抱怨
2008-05-06尽管这像苦口的药一样难以下咽,但还是建议CIO和副总裁们读一读名列榜首的抱怨,并据此调整他们的管理方式和习惯。这样不仅能加固和增强管理关系,也可能会提高管理效率。
-
CIO从后台走到台前 开始做出决策
2008-05-06从后台到幕前,从支持性到战略性,CIO的身份和职责正在发生变化。当得到了老板关注的目光,并进入权力中心后,CIO的工作又该怎么做呢?
-
ITIL落地 吹响CIO集结号
2008-05-05 | 作者：夏冰CIO认识到用ITIL的方法能帮助IT部门形成客户导向的文化,并提高用户满意度;能提升IT系统可用性和服务能力,使得IT部门的工作获得更高的效率和更好的效益,是IT部门的ERP。
-
全面满足IT需求 成功CIO的的八个新维度
2008-05-05 | 作者：Jeff Wacker随着CIO这一角色的价值在企业不断地突出,这一工作的多维度—在一个日益复杂的商业和技术环境里—正在成为真正的现实。要想成为一名成功的CIO,他需要有以下维度。
-
“乘5”规则：CIO管理团队的最佳搭配方案
2008-05-05 | 作者：喻明人们通过对各种团队的研究后发现,几乎所有的团队都可以采取1个管理者管5个左右下属的搭配方式,我们可以把这个方式称之为”乘5″规则。
-
08年对IT职场影响最大的技术和产品
2008-05-05 | 作者：胡杨eWEEK网站的Deb Perelman提出了她对2008年IT职场产生影响最大的技术、产品和事件的预测……2008年将有很多改善科学、技术、工程和数学教育的技术和产品。
-
成功经验分享 如何做好CIO
2008-05-05将自己的成功经验分享出来,对于CIO来说并不是一件容易的事情。毕竟IT技术应用的好坏与否,在今天已经成为衡量一个企业能否健康成长的指标之一。
-
精于市场之道 CIO可成为“永动发动机”
2008-05-05 | 作者：西风瘦马作为首席信息官,职责不仅运行维护信息技术系统,还要负责利用现有的IT技术来创建竞争性优势和为我们的客户提供增值服务和产品。本文洞察利用IT作为企业发展动力的机会。