话题： 企业IT与业务管理
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国内信息化缺乏IT治理理念
2008-05-07 | 作者：吴以四有一些组织若没有IT支撑将不复存在,这导致IT本身已经或潜在成为一个巨大的威胁。随IT而来的风险、利益和机会使得IT治理成为公司和政府治理中很关键的一个方面。
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CIO如何正确规避企业IT投资的“黑洞”
2008-05-06IT实现业务阶段就像一条开满鲜花的独木桥,一旦CIO战战兢兢地走过去了,就到达了彼岸的理想王国,但一不留神儿,也可能掉进IT投资的”黑洞”。
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CIO关注：将IT部门化整为零？
2008-05-06 | 作者：霍娜随着业务发展对信息系统需求的升级, ＩＴ部门如何重组,对ＩＴ部门本身采取怎样的组织和管理形式才能使其工作效率和提供的服务水平更高,成为ＣＩＯ们关注并探索的话题。
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CIO最值得抓五类IT项目
2008-05-06本文将讨论最值得CIO去做的五类能带来最大收益的IT项目。之所以选择这些项目,是因为它们有一个可以衡量的效果,能取得比较快的投资回报率,能提高网络的安全和易管理性。
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CIO执行企业IT工作的”四项基本原则”
2008-05-06没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题,也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后,我认为,CIO的工作要遵循四条基本思路：
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IT经理对CIO的15大抱怨
2008-05-06尽管这像苦口的药一样难以下咽,但还是建议CIO和副总裁们读一读名列榜首的抱怨,并据此调整他们的管理方式和习惯。这样不仅能加固和增强管理关系,也可能会提高管理效率。
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CIO从后台走到台前 开始做出决策
2008-05-06从后台到幕前,从支持性到战略性,CIO的身份和职责正在发生变化。当得到了老板关注的目光,并进入权力中心后,CIO的工作又该怎么做呢?
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企业成功为何跟IT无关？
2008-05-06 | 作者：贺寅宇IT无用,企业的成功跟IT好象没有必要的联系,IT对企业没有什么实质性的作用。但是,企业的成功和IT成功到底有什么联系呢？这种认识会产生一些什么样的后果呢？
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ITIL落地 吹响CIO集结号
2008-05-05 | 作者：夏冰CIO认识到用ITIL的方法能帮助IT部门形成客户导向的文化,并提高用户满意度;能提升IT系统可用性和服务能力,使得IT部门的工作获得更高的效率和更好的效益,是IT部门的ERP。
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全面满足IT需求 成功CIO的的八个新维度
2008-05-05 | 作者：Jeff Wacker随着CIO这一角色的价值在企业不断地突出,这一工作的多维度—在一个日益复杂的商业和技术环境里—正在成为真正的现实。要想成为一名成功的CIO,他需要有以下维度。