话题： 企业IT与业务管理
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项目管理扫清IT“盲区”
2008-07-28信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。
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CIO技巧：对IT项目管理有效的20条锦囊妙计
2008-07-28许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条”妙计”，是无法顺利完成项目的。
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RSS取代Email 简化IT项目管理
2008-07-28 | 作者：Paul Gillin对于项目管理者来说，在一个有很多参与者的项目中，使用电子邮件是很可怕的。RSS可以帮助你摆脱电子邮件的漩涡，并且它是简化IT项目管理和通讯的一种方法。
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项目管理应该缩小规模 提高效率
2008-07-28 | 作者：Linda Tucci | 翻译：王霆项目管理正在发生变化。相对于策划一个从头到尾的大型规划，CIO应该策划一些规模较小的项目，保持对客户的关注度，并学会管理不知名的项目将它们变得众所周知。
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给成长期的信息系统买衣服 CIO如何掌握尺寸
2008-07-28为企业建设信息系统需要对未来有足够的预见性，不能局限于满足企业目前的业务需求，应当为今后的发展留出一定的空间，亦即，保持信息系统相对于业务的先进性。
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发挥重要作用 ITIL成治理方法论和最佳实践
2008-07-27 | 作者：杨志随着企业信息化建设的持续推进，企业信息系统的规模不断扩大，业务对IT系统的依赖性也越来越大；ITIL作为运维IT治理的方法论和最佳实践，正在发挥着越来越重要的作用。
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ROI成广泛部署的关键障碍 CIO慎对绿色IT回报率
2008-07-27要想让机房节能，首先要知道机房究竟消耗了多少能源。但就是这个最简单的问题难倒了许多企业。对于大多数企业来讲，机房的能耗究竟有多少，实际上是笔”糊涂账”。
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如何成功地实施SOA项目管理
2008-07-27 | 翻译：王霆Nucleus研究公司一份新报告显示，大多数SOA项目都未能预期取得投资回报(ROI)。调查了106家组织和机构，发现其中只有37%的SOA项目实现了预期的投资回报。
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减低开发过程中的变动依赖项目范围管理
2008-07-27在实施项目管理时出现的问题都说明我们的软件从业人员基本上没有明白到范围建设的重要性，而且未能在项目启动前把项目范围建立起来。范围是有效管理需求变更的唯一方法。
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ERP项目小组：全力以赴保证建设期ERP成功上线
2008-07-27 | 作者：葛海洋在自动化信息部领导的支持下，带领自动化信息部信息组建设期ERP项目团队，不断地学习、总结、创新，全力以赴保证建设期ERP按时成功上线和顺利运行。