话题： 企业IT与业务管理
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项目管理应该缩小规模 提高效率
2008-07-28 | 作者：Linda Tucci | 翻译：王霆项目管理正在发生变化。相对于策划一个从头到尾的大型规划，CIO应该策划一些规模较小的项目，保持对客户的关注度，并学会管理不知名的项目将它们变得众所周知。
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如何成功地实施SOA项目管理
2008-07-27 | 翻译：王霆Nucleus研究公司一份新报告显示，大多数SOA项目都未能预期取得投资回报(ROI)。调查了106家组织和机构，发现其中只有37%的SOA项目实现了预期的投资回报。
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减低开发过程中的变动依赖项目范围管理
2008-07-27在实施项目管理时出现的问题都说明我们的软件从业人员基本上没有明白到范围建设的重要性，而且未能在项目启动前把项目范围建立起来。范围是有效管理需求变更的唯一方法。
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ERP项目小组：全力以赴保证建设期ERP成功上线
2008-07-27 | 作者：葛海洋在自动化信息部领导的支持下，带领自动化信息部信息组建设期ERP项目团队，不断地学习、总结、创新，全力以赴保证建设期ERP按时成功上线和顺利运行。
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发挥重要作用 ITIL成治理方法论和最佳实践
2008-07-27 | 作者：杨志随着企业信息化建设的持续推进，企业信息系统的规模不断扩大，业务对IT系统的依赖性也越来越大；ITIL作为运维IT治理的方法论和最佳实践，正在发挥着越来越重要的作用。
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ROI成广泛部署的关键障碍 CIO慎对绿色IT回报率
2008-07-27要想让机房节能，首先要知道机房究竟消耗了多少能源。但就是这个最简单的问题难倒了许多企业。对于大多数企业来讲，机房的能耗究竟有多少，实际上是笔”糊涂账”。
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CIO关注 关系管理促进IT和业务整合
2008-07-24 | 作者：Matt Bolch | 翻译：贾晋玲现在，许多CIO都用关系管理技巧来将IT更好地融入到核心业务中。尤其是随着IT在业务方面被期望发挥越来越重要的作用，这些技能也就变得必不可少了。
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项目管理时 CIO应优先提高项目管理能力
2008-07-24 | 作者：Carol Hildebrand | 翻译：贾晋玲谈到项目管理时，有几个因素值得考虑，从认证到需要什么样的技术。下面是关于项目管理的一些共同问题，希望能够帮助CIO们建立一个成功的项目管理小组。
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ITIL V3是否满足企业用户的需要？
2008-07-24关于ITIL3.0，似乎一夜之间成了业界的热门话题。那么，ITIL到底是什么，又是干什么用的？此前业界似乎并不明了。本文简单的介绍一下。
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如何突破IT管理三大难关？
2008-07-24 | 作者：丁常彦在企业信息化建设的新阶段，中国企业的IT主管正面临三大难题。为了解决这三大难题，李红在中钢信息化建设中，总结出了自己的经验。如何突破IT管理三大难关？