话题： 企业IT与业务管理
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CIO思考：算清绿色账 如何让机房更节能
2008-08-05对于GDS这样一个需要在每项投资中都必须考虑股东利益的企业来讲，节能已经不完全是出于企业的社会责任感，而更多的动力来自于对经济利益的考虑。
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做个随需应变的CIO
2008-08-05 | 作者：马晓倩随着CIO职位的企业越来越多，人们开始思考CIO的职责究竟是什么。其实，CIO的职责一直与企业战略密切相关，这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出及时调整。
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IT项目管理成功的关键要素
2008-08-04项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的30多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。
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CIO关注 IT项目管理的基本特征
2008-08-04 | 作者：刁兆坤IT项目与一般工程项目存在着明显的差别，这种差异性造成了基于工程项目管理理论与经验基础上发展起来的项目管理知识体系在处理IT项目时面临诸多的难题。
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十招帮助CIO积极应对IT部门资金不足现状
2008-08-04CIO抱怨最多的是IT部门的资金不足，作为一个企业的辅助部门，很少能得到企业足够的支持，包括人力和资金，所以总结了一些东西，看看如何帮助CIO节省开支，和大家一起分享。
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电子邮件礼仪帮助企业节约成本提高生产效率
2008-08-04 | 作者：Tom Pisello | 翻译：王霆对于电子邮件使用者来说，每天很多时间花在创建、组织、阅读和回复电子邮件上。这导致信息超载，从而妨碍了企业的生产效率和竞争优势的提高。电子邮件礼仪能解决这个问题。
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CIO该怎样设计企业信息化管理控制体系
2008-08-03信息化能力包括两个方面，一是支撑企业发展的信息系统能力，二是企业信息化工作管理控制的能力，这两个方面相互对应相辅相成，形成对企业发展的综合支撑。
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引入ITIL做指导 提高IT外包应用效果
2008-08-03企业在外包方面存在诸多困惑，主要是不知道怎么去管理外包服务商，也不知道怎么去量化这些服务，到底什么是好的服务，什么是不好的服务，服务要做到什么程度才算好的等。
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CIO困惑:怎样能让IT支持给业务带来利益
2008-08-03对CIO来说，人们对IT的依赖是挑战，也是一个危机。是被动救火还是合理调配资源，通过科技提高业务效率？怎样能让IT支持给业务带来利益？这些都是令CIO头疼的问题。
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CIO与咨询顾问合作时常见的几个误区
2008-07-31一些经验丰富、自身能力很强的CIO，非常愿意与小的咨询公司，或者直接让供应商的咨询顾问来合作实施，但针对目前存在的CIO和实施顾问出现的紧张关系，一定要注意几个误区。