话题： 企业IT与业务管理
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ERP项目实施失败的体会
2008-08-10实施ERP项目失败的原因是什么？近来我看到网友关于对自己公司的金蝶K3实施后的一些体会，反思这位网友的体会，看中国ERP实施败因。 我大概总结了几点供大家参考：
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CIO要学点兵法
2008-08-07 | 作者：谢广军在信息化建设过程中，懂得一些谋略，CIO才能更好地完成系统的建设。对许多CIO来说，如果不能正确地对当时的情况进行把握去实施这个系统，结果肯定是失败的。
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专家访谈：跳出IT项目管理
2008-08-06 | 作者：冯茜茜每年都有大量的IT项目在实施，可是成功率却并不高，为什么？如何跳出这个”怪圈”？项目管理学术带头人蔚林巍就目前国内IT项目管理的状况和企业需要做出的改变进行了交流。
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CIO实战剖析：13步设计出一个ITSM系统(下)
2008-08-06规划ITSM系统，一是基于对ITIL的理解，二是对软件实现的理解，三是运维管理的考量。内容不十分具体，每一个部份都是一个模块，下面逐步展开说明。
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CIO实战剖析：13步设计出一个ITSM系统(上)
2008-08-06规划ITSM系统，一是基于对ITIL的理解，二是对软件实现的理解，三是运维管理的考量。内容不十分具体，每一个部份都是一个模块，如果写得深入，就是一个详细的设计说明书了。
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让信息化成为核心竞争力
2008-08-05 | 作者：魏革新中国的国有企业，同样面临经济全球化、国际化、集约化的趋势，更面临加入WTO后带来的国际竞争的压力。为什么信息化在大家的口中就是一根鸡肋，食之无味，弃之可惜？
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CIO思考：算清绿色账 如何让机房更节能
2008-08-05对于GDS这样一个需要在每项投资中都必须考虑股东利益的企业来讲，节能已经不完全是出于企业的社会责任感，而更多的动力来自于对经济利益的考虑。
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做个随需应变的CIO
2008-08-05 | 作者：马晓倩随着CIO职位的企业越来越多，人们开始思考CIO的职责究竟是什么。其实，CIO的职责一直与企业战略密切相关，这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出及时调整。
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IT项目管理成功的关键要素
2008-08-04项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的30多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。
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十招帮助CIO积极应对IT部门资金不足现状
2008-08-04CIO抱怨最多的是IT部门的资金不足，作为一个企业的辅助部门，很少能得到企业足够的支持，包括人力和资金，所以总结了一些东西，看看如何帮助CIO节省开支，和大家一起分享。