话题： 企业IT与业务管理
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中国外包企业如何提升自身能力
2008-08-11欧美市场的外包项目即使不放在印度，也未必一定放在中国；印度IT外包业目前的劣势，并不一定能转化成为中国IT外包行业的优势，国内企业不宜过于乐观。
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中国IT外包企业的欧美长征
2008-08-11赶超印度是埋藏在每个初涉欧美市场的中国IT外包企业中心照不宣的目标。在远大的目标与冷峻的现实之间，过埠之后的长征之路依然显得漫长并且变数重重.
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云计算将成为IBM主要IT外包服务手段
2008-08-11云计算是一种新兴的共享基础架构的方法，它可以将巨大的系统池连接在一起以提供各种IT服务。通过云计算中心，多种服务可以一次性完成，无疑能降低客户IT外包成本。
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信息化选型中关于平台的思考
2008-08-10企业信息化选型的标准一般会经历三个阶段：局部功能选型阶段、整体统一选型阶段和平台化选型阶段，我们为平台总结了三个特点(不同于传统商业软件和定制开发软件)：
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推进信息化需要“小贴士”
2008-08-10 | 作者：李小山在当今社会的任何一个企业里，信息化建设已随处可见。企业信息化已是一个被广泛接纳的概念，对于一些企业，特别是一些老牌的国有企业而言，信息化历程是艰难而曲折的。
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CIO 关注 促进IT与业务融合
2008-08-10IT的目的，正随着技术本身的不断创新而变得更加深刻而有内涵。从提高工作效率，到影响业务流程，到促使业务(Business)模式变革。
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ERP项目实施失败的体会
2008-08-10实施ERP项目失败的原因是什么？近来我看到网友关于对自己公司的金蝶K3实施后的一些体会，反思这位网友的体会，看中国ERP实施败因。 我大概总结了几点供大家参考：
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CIO要学点兵法
2008-08-07 | 作者：谢广军在信息化建设过程中，懂得一些谋略，CIO才能更好地完成系统的建设。对许多CIO来说，如果不能正确地对当时的情况进行把握去实施这个系统，结果肯定是失败的。
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CIO实战剖析：13步设计出一个ITSM系统(下)
2008-08-06规划ITSM系统，一是基于对ITIL的理解，二是对软件实现的理解，三是运维管理的考量。内容不十分具体，每一个部份都是一个模块，下面逐步展开说明。
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CIO实战剖析：13步设计出一个ITSM系统(上)
2008-08-06规划ITSM系统，一是基于对ITIL的理解，二是对软件实现的理解，三是运维管理的考量。内容不十分具体，每一个部份都是一个模块，如果写得深入，就是一个详细的设计说明书了。