话题： 企业IT与业务管理
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创新的IT财务策略能够为CIO带来巨大的回报（下）
2009-03-08 | 作者：Linda Tucci | 翻译：贾晋玲IT必须要准备提供所需要的业务，甚至是制定新的筹资战略。在这种经济环境下，您如何运行一个充满活力的IT团队？一个一流的IT人才或许能够帮助你。
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创新的IT财务策略能够为CIO带来巨大的回报（上）
2009-03-05 | 作者：Linda Tucci | 翻译：贾晋玲IT必须要准备提供所需要的业务，甚至是制定新的筹资战略。在这种经济环境下，您如何运行一个充满活力的IT团队？一个一流的IT人才或许能够帮助你。
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CIO宝典：选择IT外包商的六大定律
2009-03-05作为一名CIO，应当如何带领IT团队去成功地评估并锁定合适的外包商，与其建立长期的双赢伙伴关系？不妨从以下六个步骤去考虑：
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CIO：需战略眼光 改变企业沟通方式(下)
2009-03-04CIO将在新的企业通信环境中扮演什么样的角色？ 相比，需具有更多的战略眼光。并不是每位CIO都能顺利完成角色的转变，但转变成功者将在企业发挥更大的影响力。
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2009年CIO状态调查：最重要的客户资源(四)
2009-03-04如果CIO仅仅是无助的看着IT开支被削减，而不与他们的CEO谈论IT价值，那么他们在这个位子上的日子估计也不长了，换句话说，CIO们在这场必须面对的考验中败下阵来。
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CIO：需战略眼光 改变企业沟通方式(上)
2009-03-04今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代，企业需要在最短的时间内，以最快的速度响应市场变化，调整企业战略。
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2009年CIO状态调查：危机下的挣扎(三)
2009-03-04调查机构Forrester Research最近进行了一个调查，让600名大型企业的老板来评定IT在关键业务领域所带来的绩效，该调查所得出的结果与CIO们的观点出入较大。
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CIO关注：系统选型最容易忽略的工作
2009-03-04项目是否成功，软件只占很小一部分，就算企业选择了一款很适合本企业的软件，但没有好的实施顾问，这个项目的成功率仍然难以保证。那一个合格的实施顾问应该具备哪些能力呢？
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2009年CIO状态调查：CIO-CEO的分歧（二）
2009-03-03调查显示，CIO与CEO需要步调一致。CIO们该如何才能有效的让其它人认可自己工作的价值呢？要想做到这一点，CIO应培养自己以下四个特质。
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2009年CIO状态调查：2009年CIO是否高枕无忧（一）
2009-03-03调查机构Forrester Research最近进行了一个调查，让600名大型企业的老板来评定IT在关键业务领域所带来的绩效，该调查所得出的结果与CIO们的观点出入较大。