话题： 企业IT与业务管理
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CIO：破解企业管理节点与网的迷局
2009-03-11企业在经营过程中存在某方面突出的管理问题，但企业对这种问题的认识往往不到位，专注于问题的矛头，将问题孤立的来看待，究其根源还在于企业管理本身是个系统性管理工程。
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立即参与用友致远企业成本测评
2009-03-11使用A6可以有效地节约企业成本、提高企业办公效率，这已经成为共识。但具体说，通过A6到底节省了多少成本、从哪里节省了成本、上一套A6的投入产出比（ROI）是多少？
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CIO制定策划案的五项原则(上)
2009-03-11能否参与策划一项有挑战性商业企划案已经成为衡量CIO能力的重要标准。CIO有更多的机会定义IT商业价值。许多CIO发现自己公信力在下降，而改变现状的关键就是运用这种机会。
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三个建议 CIO项目计划轻松搞定
2009-03-09虽然说计划没有变化快，但是，没有计划的话，信息化项目就很可能会失控。笔者个人认为，如果CIO在管理信息化项目的时候，没有计划的话，可能比没有目标后果更加的严重。
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创新的IT财务策略能够为CIO带来巨大的回报（下）
2009-03-08 | 作者：Linda Tucci | 翻译：贾晋玲IT必须要准备提供所需要的业务，甚至是制定新的筹资战略。在这种经济环境下，您如何运行一个充满活力的IT团队？一个一流的IT人才或许能够帮助你。
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创新的IT财务策略能够为CIO带来巨大的回报（上）
2009-03-05 | 作者：Linda Tucci | 翻译：贾晋玲IT必须要准备提供所需要的业务，甚至是制定新的筹资战略。在这种经济环境下，您如何运行一个充满活力的IT团队？一个一流的IT人才或许能够帮助你。
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CIO宝典：选择IT外包商的六大定律
2009-03-05作为一名CIO，应当如何带领IT团队去成功地评估并锁定合适的外包商，与其建立长期的双赢伙伴关系？不妨从以下六个步骤去考虑：
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2009年CIO状态调查：最重要的客户资源(四)
2009-03-04如果CIO仅仅是无助的看着IT开支被削减，而不与他们的CEO谈论IT价值，那么他们在这个位子上的日子估计也不长了，换句话说，CIO们在这场必须面对的考验中败下阵来。
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CIO：需战略眼光 改变企业沟通方式(下)
2009-03-04CIO将在新的企业通信环境中扮演什么样的角色？ 相比，需具有更多的战略眼光。并不是每位CIO都能顺利完成角色的转变，但转变成功者将在企业发挥更大的影响力。
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2009年CIO状态调查：危机下的挣扎(三)
2009-03-04调查机构Forrester Research最近进行了一个调查，让600名大型企业的老板来评定IT在关键业务领域所带来的绩效，该调查所得出的结果与CIO们的观点出入较大。