IT治理和策略

　　Erie Insurance公司的IT治理与公司的总年度策略规划流程相联系的，Stempora说，在Farm Mutual Automobile Insurance公司和Citigroup公司的任期期间，他将这一系统落实到实处。

　　五年来，来自企业各个领域部门的领导们会聚到一起共同讨论计划，然后再决定出如何在当年完成这些计划任务，并将其与最终的年度预算结合在一起。

　　“通常情况下，我们这样做除了资金和时间的考虑，还有更多其他的动机，所以与业务部门坐在一起进行谈判是非常重要的，你可能会告诉他们‘这些是我们拥有的资源和预算，’”Stempora说。

　　在这个过程中实施站点检查是很重要的，因此，企业可以看到一个项目的成本是否攀升过高，是否超过了它的投资回报。

　　“这是治理过程的一部分，尤其是在当前这个特殊时期，它变得更加至关重要，因为很少有企业愿意花费300万美元成本而取得200万美元的收益，” Stempora说。“一旦你发现了某进程超过了支出，可以采取很多方式进行恢复，要使用良好的洞察力和治理能力做出正确的决定和选择。”

　　寻找适合自己的IT治理模式

　　Landon表示，已经存在建立完好的治理模式大概有10到15个，企业组织们应该首先评估哪个模式最适合自己，然后再进行实施。

　　如果一名CIO或IT管理者想要完善IT治理系统，他必须要首先确定该组织是否有一个企业治理架构，如果有，就要认真地阅读，理解它。然后，制定决策流程以与这个架构保持一致。

　　如果该企业还没有一个正式的公司治理，那么就很可能有一个非正式的。IT治理模式“需要与他们所做的决策保持一致；否则，它就会与你所做的所有决策有冲突，”她说。

　　最重要的是，“在经济衰退时期……ROI和如何衡量业务效益确实很重要，所以，合适恰当的项目应该被排在首位， ” Landon说。“作为一个企业领导，在经济衰退时期不要认准一个模式，因为公司治理会根据实际情况不断发生变化。”