话题： 企业IT与业务管理
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2010年 CIO关注什么?
2009-12-16在业界的预期里，2010年是CIO们手头不那么宽松的一年。尽管2009年很多企业在经济低迷期业绩下滑，但IT预算却是在2008年做出来的……
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FTC指控Intel不正当竞争
2009-12-16 | 作者：Tina Guo本周三，FTC（美国联邦商务委员会，美国两家主要执行反垄断的机构之一）对世界上最大的芯片制造商Intel发起了控诉。FTC称其将修正反竞争的不正之风。
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Gartner：CIO关注焦点将由技术转向管理
2009-12-16利用信息技术帮助企业提高核心竞争力早已不是什么新鲜事，但首席信息官(CIO)从诞生起，就要承受IT技术和人际关系的双重压力。他们前赴后继，CIO也成为企业……
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项目管理第十步：确定清晰的量度
2009-12-15 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理的第十步：确定清晰的量度。如果没有清晰的目标和客观量度标准，你就很难说清你的项目是不是失败了，项目是不是得到改善了。
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项目管理第九步：尽早并经常沟通
2009-12-15 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第九步：尽早并经常沟通。沟通是个360度的流程。你需要把项目的状况定期汇报给利害相关人和赞助人。
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项目管理第八步：组成最好的团队
2009-12-15 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第八步：组成最好的团队。我认为，80%的管理层都拥有合适的人员。做好这一点可以让你的工作轻松很多……
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CIO：是战略家，还是项目推动者？
2009-12-14作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此需要CIO扮演“公司战略家”或“业务流程改革者”的角色。这意味着……
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项目管理第七步：确保工作资源
2009-12-14 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第七步：确保工作资源。在资金不足、人员不足和支持不够的情况下，你需要确保你有时间来完成项目……
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项目管理第六步：对你的能力要诚实
2009-12-14 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第六步：对你的能力要诚实。没人对一切都在行。知道你的短处可以帮你通过……
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项目管理第五步：建立方法
2009-12-14 | 作者：Bernie Klinder | 翻译：Tina Guo本文介绍企业进行项目管理系列文章的第五步：建立方法。一旦你知道了你的项目是什么，你就需要建立实施的最好方法。这就超越了……
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