话题： 企业IT与业务管理
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从企业架构到信息资源规划
2010-05-31企业架构不等同于企业的组织结构，不等同于企业的业务流程，也不等同于企业的信息系统架构。一个企业就是一个大的系统，企业架构是这一系统整体的体系结构……
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企业CIO调节时间安排完成信息化项目
2010-05-30在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。
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业务技术——IT革新的新挑战
2010-05-27 | 作者：Kristen Caretta | 翻译：Tina Guo从和CEO合作革新IT部门的架构到更好地满足业务需求，业务技术把IT和业务结合到了下一个层面。这种概念已经不新了，但是……
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企业IT建设支出 CIO拿什么说服CEO埋单
2010-05-27IT部门公司化的过程中也面临着一系列的问题，正如南方航空信息中心副总经理黄文强所说，IT部门公司化首先必须面对的是：如何为主业服务？如何收取费用？
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导致项目管理失败的原因总结
2010-05-27软件项目最大的特点就是不确定性。这是指软件项目不可能完全在规定的时间内，按照规定的预算，由规定的人员完成。无论之前你做了多么精细的项目计划……
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IT项目收尾之系统运维交接
2010-05-27IT系统建设就像盖房子，IT公司就像建筑公司，房子建好就要入住，也就是系统上线。这时“建筑公司”的工作算结束了，接下来房子就要由……
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外包IT管理，现在是时候吗?
2010-05-26支持者认为，外包一些IT管理功能可以节约资金，使得更多的资源能够被倾注到量战略创新上。不过，批评者警告称，外包IT管理是错误的，它让你付出的代价超过了……
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CIO冒险抛弃供应商维护合同 节约开支
2010-05-26 | 作者：Linda Tucci | 翻译：Eric随着许多中小企业的CIO们继续面对着预算压力，一些CIO们现在选择了一种可以极大削减IT预算的做法：削减供应商维护软件和硬件系统的合同。
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IT服务管理迁移至基于云的交付模式
2010-05-25通过SaaS模式，IT部门可以把人员和基础架构资源集中用于高优先级的活动和计划，同时还可保证IT服务管理解决方案的高效性。IT部门无需在……
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企业级项目组合管理的五大成功秘诀
2010-05-25如今的CEO要求对所有项目都拥有实时的、企业层面的统一掌控——而不仅仅只注意那些由IT负责管理和出资的项目。确保公司内项目与业务需求的统一……
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