话题： 企业IT与业务管理
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盘点应用交付的四大误区
2010-06-01 | 作者：海客提到应用交付，相信很多网络工程师和系统架构师都不会陌生。源自负载均衡技术的应用交付，已经越来越成为IT业界的一种时尚谈资。只是，目前在厂商的……
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无风险轻松削减应用维护费用
2010-05-31 | 作者：Linda Tucci随着客户对维护费用的挤压，甚至由于紧缩的经济环境取消软件维护合同，大部分软件供应商都面临着日益增长的削减他们应用维护价格的压力。饱受挤压的CIO正……
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从企业架构到信息资源规划
2010-05-31企业架构不等同于企业的组织结构，不等同于企业的业务流程，也不等同于企业的信息系统架构。一个企业就是一个大的系统，企业架构是这一系统整体的体系结构……
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企业CIO调节时间安排完成信息化项目
2010-05-30在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。
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业务技术——IT革新的新挑战
2010-05-27 | 作者：Kristen Caretta | 翻译：Tina Guo从和CEO合作革新IT部门的架构到更好地满足业务需求，业务技术把IT和业务结合到了下一个层面。这种概念已经不新了，但是……
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企业IT建设支出 CIO拿什么说服CEO埋单
2010-05-27IT部门公司化的过程中也面临着一系列的问题，正如南方航空信息中心副总经理黄文强所说，IT部门公司化首先必须面对的是：如何为主业服务？如何收取费用？
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导致项目管理失败的原因总结
2010-05-27软件项目最大的特点就是不确定性。这是指软件项目不可能完全在规定的时间内，按照规定的预算，由规定的人员完成。无论之前你做了多么精细的项目计划……
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IT项目收尾之系统运维交接
2010-05-27IT系统建设就像盖房子，IT公司就像建筑公司，房子建好就要入住，也就是系统上线。这时“建筑公司”的工作算结束了，接下来房子就要由……
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外包IT管理，现在是时候吗?
2010-05-26支持者认为，外包一些IT管理功能可以节约资金，使得更多的资源能够被倾注到量战略创新上。不过，批评者警告称，外包IT管理是错误的，它让你付出的代价超过了……
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CIO冒险抛弃供应商维护合同 节约开支
2010-05-26 | 作者：Linda Tucci | 翻译：Eric随着许多中小企业的CIO们继续面对着预算压力，一些CIO们现在选择了一种可以极大削减IT预算的做法：削减供应商维护软件和硬件系统的合同。
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