话题： 企业IT与业务管理
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IT外包的企业还需自建队伍吗？
2010-06-03 | 作者：张燕琴对外包服务商的过分依赖是IT外包的重要风险之一，在有限资源与外包风险的双重夹击下，企业面临两难，当IT外包后，企业还需建立自己的队伍吗？
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谷歌CIO五大忠告：不要去掌握不必要信息
2010-06-03上Twitter、查看邮件、阅读网页新闻——这三项不能同时进行，这是谷歌前CIO Douglas Merrill上周在电话中告诉我们的……
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如何用JMP进行可靠性(Reliability)分析
2010-06-02可靠性是在产品的设计、制造和使用的每个环节中都存在的问题。简单地说，所谓可靠性就是产品不易发生故障的程度。众所周知，产品在出厂检验时通常都是合格……
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CIO的新挑战——跨界思考与创新
2010-06-02 | 作者：郝登胜庞大的集团企业管理是非常复杂的，它最大的挑战就在于“如何处理集权与分权的问题”。对待这样一个复杂的命题，招商局的经营理念……
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盘点应用交付的四大误区
2010-06-01 | 作者：海客提到应用交付，相信很多网络工程师和系统架构师都不会陌生。源自负载均衡技术的应用交付，已经越来越成为IT业界的一种时尚谈资。只是，目前在厂商的……
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从企业架构到信息资源规划
2010-05-31企业架构不等同于企业的组织结构，不等同于企业的业务流程，也不等同于企业的信息系统架构。一个企业就是一个大的系统，企业架构是这一系统整体的体系结构……
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无风险轻松削减应用维护费用
2010-05-31 | 作者：Linda Tucci随着客户对维护费用的挤压，甚至由于紧缩的经济环境取消软件维护合同，大部分软件供应商都面临着日益增长的削减他们应用维护价格的压力。饱受挤压的CIO正……
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企业CIO调节时间安排完成信息化项目
2010-05-30在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。
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导致项目管理失败的原因总结
2010-05-27软件项目最大的特点就是不确定性。这是指软件项目不可能完全在规定的时间内，按照规定的预算，由规定的人员完成。无论之前你做了多么精细的项目计划……
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IT项目收尾之系统运维交接
2010-05-27IT系统建设就像盖房子，IT公司就像建筑公司，房子建好就要入住，也就是系统上线。这时“建筑公司”的工作算结束了，接下来房子就要由……
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