CIO特别关注：合理规划IT预算花小钱办大事 - TechTarget信息化

CIO特别关注：合理规划IT预算花小钱办大事

经济低迷状况下的财政预算对每个人都是一个挑战——对CIO们来说尤其是这样。在当前经济形势下认清IT在成本控制、资源分配、项目优先级别、业绩衡量以及新技术评估和执行方面扮演的角色至关重要。CIO们应在战略规划过程中采取必要措施，用最少的钱办最多的事，在降低成本的同时仍能为企业带来一定价值。为更好应对经济压力下的IT预算的减少，CIO们可“有所为而有所不为”。本专题提供了一些建议，帮助CIO合理规划IT预算，用有限的资金做更多的事情。

	经济压力下IT预算被迫削减

经济衰弱企业是否应该削减IT成本 CIO们有责任将那些预算削减措施的影响及相关细节转告给企业关领导，让他们清楚这些资金最终是可以帮企业盈利或节省开支的。实际上这都取决于CIO，他们往往会忽略企业的业务开发时间……

·2010年信息技术规划预算将降低 ·IT预算——最容易被忽视的投资预算 ·经济衰退缩减IT灾备预算 ·经济下滑影响了企业的IT预算

	预算削减后的调整技巧

经济危机 CIO如何调整预算？过去当经济形势不好时，我们只是会更仔细地去考察预算表每一行的内容。但今年情况大不一样，我们正在讨论为什么要将钱花在某个项目上这类问题。这时候需要考虑某个项目的潜在价值是否值得将其列入预算……

·CIO如何为IT支出进行辩护 ·公司应该部署多少IT预算 ·七步保护灾难恢复规划的资金 ·经济低迷 CIO如何能花小钱办大事？

预算削减后的工作

	削减供应商维护费用的方法

无风险轻松削减应用维护费用一些饱受（预算）挤压的CIO们正越来越乐意取消供应商维护的合同，转而选择更廉价的第三方供应商，他们甚至对关键任务系统也这么做。像软件即服务（SaaS）这种新模型也使供应空前积极。

·CIO抛弃供应商维护合同节约开支 ·重签供应商合同通过管理削减成本 ·削减供应商维护应用投入的七个技巧

	企业内部如何缩减IT支出

二十五种方法帮你节省IT支出 CIO们更是时常困惑，怎样降低IT成本呢。为帮助IT高层解决降低IT成本的问题，著名市场分析机构Gartner公司不久前提出一系列IT成本削减建议。下面从四个方面讲了一下消减成本的25个策略技巧……

·十大数据中心节能方法 ·降低备份成本的五大策略 ·经济危机 CIO如何转换IT业务模式？ ·成本透明工具帮助CIO削减成本

	如何合理规划使用IT投资
	·IT支出分析：如何划分IT支出
	问：请问您知道一般IT支出的细目分类吗？比如，花在操作系统或是开发费用所占的比例等等。 Tom Pisello：有很多种不同的分析方法，有的基于市场部门的复杂因素，有的基于商业模型，有的基于产品生命周期，有的基于经济与地理气候，公司规模和地点等等。一般说来，典型的IT支出由以下几个部分组成：正式IT支出——52% 业务部门IT支出—29% “隐藏”或“灰色”的支出—19%。
	·CIO技术开支集中在减少风险、提高效率
	在2010年，技术支出的传统焦点扩展到安全领域，数据保护（40％）、基于网络的安全和反恶意软件部署（40％）、所谓的热门商品——王牌移动端点安全（19％）。在2009年受到打击的软件支出，表现很少卷土重来的迹象。在我们对受访者的调查中，两个首要的优先级是商业智能（26％）和定制应用（24％），但27％的受访者证实，“上述没有一个”得票超过那两个类别。同时，面向服务架构（SOA）仍然保持低优先级（11％），和来自Gartner公司和Forrester研究公司的报告相反，分析公司认为，CIO们对类似SOA的“轻量级”解决方案显示出浓厚的兴趣。

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