话题： 企业IT与业务管理
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CIO视角：选择适合业务部门的平台（问答六）
2010-10-25 | 作者：Toby Redshaw | 翻译：Tina Guo很多人仍然认为BPM和“流程编排”是一样的，但是他们是不通的。有些人一定见过这些工具，业务人员没办法看懂他们的界面。你需要关注这一点……
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CIO视角：为什么选择价值最好的？（问答五）
2010-10-25 | 作者：Toby Redshaw | 翻译：Tina Guo在今天成本控制、努力完成以及花小钱办大事的世界里，这些真的非常重要。经济和功能都是很简单的。你永远也不会真的使用……
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IT项目管理的历史经验与教训
2010-10-24项目管理是IT人士的必修课，在IT行业一直占据着重要地位。如何学习到项目管理的最新知识?项目管理的发展速度这么快，个人学习是否能够跟的上其发展的速度呢?
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将IT创造价值进行到底的秘诀
2010-10-24重塑IT价值，如何将IT发挥出更大的价值体现，是近来听到最多的声音，尤其在当前特殊经济体制下，IT成为企业全面转型升级的加速器。本文将分析IT创造价值的秘诀……
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CIO：成功领导七大基本技巧
2010-10-24CIO的领导能力和技巧是决定CIO成功或是失败的最大决定因素。本文中作者为大家详解这七种技巧……
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IT服务台如何帮助高效IT运维
2010-10-21随着企业信息化的不断深入，IT设施和IT系统越来越多且繁杂不堪；而伴随公司业务的不断扩张，如何做好IT运营管理和IT支持成为CIO头疼的问题……
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CIO改变企业IT架构时谨防的五个错误
2010-10-21CIO们经常改变IT企业的结构，以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计企业是很必要的；错误的设计可能会有损企业的业务关系，甚至会破坏企业文化。
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实施IT服务管理要解决四大问题
2010-10-21 | 作者：老孙在实施IT服务管理(ITSM)时主要遇到几个问题：观念问题、理解问题、行业和需求问题，以及资金问题。IT部门应该做什么，解决什么问题是应该首先考虑的问题。
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CIO角色的演变：一个猎头眼中的CIO职能
2010-10-20 | 作者：Linda TucciBanerji向我们介绍全球客户对企业IT领导的要求和期望。他认为CIO在运营方面的表现是最受关注的，而这方面目前的新需求就是关于挖掘IT资产的价值并开发新产品。
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CIO视角：采用BPM的经验教训（问答四）
2010-10-20 | 作者：Toby Redshaw | 翻译：Tina Guo本文中正在领导世界排名十五的保险公司Aviva的BPM项目的CIO分享了他在对采用BPM中学到的的经验教训。
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