话题： 企业IT与业务管理
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IT项目管理的历史经验与教训
2010-10-24项目管理是IT人士的必修课，在IT行业一直占据着重要地位。如何学习到项目管理的最新知识?项目管理的发展速度这么快，个人学习是否能够跟的上其发展的速度呢?
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CIO改变企业IT架构时谨防的五个错误
2010-10-21CIO们经常改变IT企业的结构，以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计企业是很必要的；错误的设计可能会有损企业的业务关系，甚至会破坏企业文化。
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实施IT服务管理要解决四大问题
2010-10-21 | 作者：老孙在实施IT服务管理(ITSM)时主要遇到几个问题：观念问题、理解问题、行业和需求问题，以及资金问题。IT部门应该做什么，解决什么问题是应该首先考虑的问题。
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IT服务台如何帮助高效IT运维
2010-10-21随着企业信息化的不断深入，IT设施和IT系统越来越多且繁杂不堪；而伴随公司业务的不断扩张，如何做好IT运营管理和IT支持成为CIO头疼的问题……
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CIO视角：采用BPM的经验教训（问答四）
2010-10-20 | 作者：Toby Redshaw | 翻译：Tina Guo本文中正在领导世界排名十五的保险公司Aviva的BPM项目的CIO分享了他在对采用BPM中学到的的经验教训。
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CIO角色的演变：一个猎头眼中的CIO职能
2010-10-20 | 作者：Linda TucciBanerji向我们介绍全球客户对企业IT领导的要求和期望。他认为CIO在运营方面的表现是最受关注的，而这方面目前的新需求就是关于挖掘IT资产的价值并开发新产品。
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Gartner公布2011年十大战略技术
2010-10-19Gartner今天公布了2011年对众多公司具有战略意义的十大技术与趋势。Gartner将战略技术定义为将在未来三年对企业产生潜在重大影响的战略技术。
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如何建立基于ITIL的服务台
2010-10-19由于公司缺少一支有组织且结构化的一线IT支持服务团队，雇员们在面对时而发生的IT故障和问题时变得越来越沮丧……
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压缩隐性成本空间 IT运维重在按章办事
2010-10-19 | 作者：龙月洋提高IT运维管理效能、压缩运维隐性成本灰色空间成为了当下许多企业在信息化进程中的热点词汇。以下是压缩IT运维隐性成本生存空间的几个有效方法……
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论信息化战略规划的三个视角
2010-10-18 | 作者：郑树泉为了企业信息化的顺利推进，信息化规划人员需要从这三个视角立体地认识企业信息化所面临的问题和规划过程，为企业信息化所面临的问题找到更加全面的解决方案。
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