话题： 企业IT与业务管理
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找适合企业自身的IT治理模型
2010-12-26做IT治理首先要明白IT治理的范畴，或许我们每个企业的IT人员都在对于IT治理的有着不同的理解，但更多的的从自身业务的角度出发，而没有一个全面的了解……
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IT运维、IT管理及IT整合的多角关系
2010-12-26IT正在走向整合发展趋势。这种整合并不局限于几台服务器的集群或组成1个数据中心，而是指向了有序、有效地集中。这不仅是指IT设施的集中，还有多种应用的集中。
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突破性应用外包：以固定价格满足灵活性（一）
2010-12-26 | 作者：Linda Tucci | 翻译：Eric柔性敏捷模式将降低项目风险并与你的业务合作伙伴建立更好的关系。该模式通过采取串行的或者迭代的方法做项目，以固定的价格提供无限制的变更订单服务。
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CIO如何进行IT治理？
2010-12-21如何从战略投资、企业管理变革的角度，降低IT的风险？如何利用本国和发达国家信息化最佳实践和智力成果，加快行业和企业的信息化推进工作？
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IT外包战略风险及其控制
2010-12-21IT外包目的因组织而异，但通常目标都是要实现信息系统持久有益的改善。组织采取外包策略主要出于以下几个方面的考虑……
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CIO：做好五方面准备就能成功加薪
2010-12-20金九银十，年关将至，跳槽有之，期待着红包有之，盘算着加薪有之，才市、职场又要风起云涌了，又到了一年中跟企业、老板谈薪论价的时节了。
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CIO未来会由CFO管吗
2010-12-19分析研究公司Gartner研究指出，在全球经济危机来临时，CIO(首席信息官)与CFO(首席财务官)必须共同合作才是企业之福。
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CIO成功的命脉：执行力
2010-12-19身处夹缝中的CIO经常无奈自比或被比为“鸡肋”。问题核心在哪里？症状是哪些？究其原因，那就是员工执行力薄弱，尤其是CIO执行力、领导力欠缺所致!
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您的企业为啥进行IT外包？
2010-12-19但是随着云计算时代的到来，有人预言，未来的五年内，传统的IT外包服务业将会不复存在，或许面临被收购或破产的危险。目前IT外包的种类主要包括两个……
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CFO职责 ：混沌时期 关注执行力（下）
2010-12-19 | 作者：Linda Tucci不是所有试图将IT战略和CFO职责相结合的CIO都会感到一帆风顺的。在麻省理工斯隆论坛上的4位CFO都表示已经为企业找到了增长的途径，但是经济和政治环境……
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