话题： 企业IT与业务管理
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在动荡年代重塑IT管理（二）
2011-01-12 | 作者：Roger Roberts业务变革的步伐在加快，而组织也在应对不断变化的市场条件或更为频繁的并购行为，与此同时，IT领导者们却往往被这些投资束缚了手脚。IT部门开始从两方面调整……
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CIO薪资调查 几家欢乐几家愁（二）
2011-01-12 | 作者：Linda Tucci | 翻译：Tina Guo我们在IT薪资调查中还问了关于薪资满意程度和在企业中的状态的问题。总的来说，大部分IT专家对他们的薪资表示满意。不满的是一般成员，43%的IT员工回应者说……
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在动荡年代重塑IT管理（一）
2011-01-11 | 作者：Roger Roberts由于对IT的潜力有了这种更加深入的认识，一种新的管理模式应运而生了。这种模式分为两类：“工厂型IT ”和“支持型IT ”。工厂型IT涵盖了企业组织里……
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CIO薪资调查 几家欢乐几家愁（一）
2011-01-11 | 作者：Linda Tucci在医疗保健行业就没这么乐观了。这个行业高级的IT管理人员薪水与2010年相比降低了7.3%，平均是142,686美元。这种情况在2011年将会得到改善……
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CIO应该谨防IT规划与业务发展脱节
2011-01-10当问到公司是否有制定IT规划？许多CIO却表现出沉默寡言。对于很多CIO来说，制定IT规划可能是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算……
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ITIL流程成功的关键：让人们站在你这一边
2011-01-10 | 作者：Brian Johnson | 翻译：Eric在大多数组织考虑实施ITIL流程的情况下，你会发现既有传播ITIL方法的支持者，也有想通过不同路径实现IT服务管理（ITSM）的怀疑者。为什么观点会如此分化呢?
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变更管理：实施ITIL的良好起点（二）
2011-01-09 | 作者：Brian Johnson | 翻译：Eric技术方面的最新进展已经使得ITIL变更管理比以往更具吸引力。结果，配置管理正变得更成熟，超越了……
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变更管理：实施ITIL的良好起点（一）
2011-01-09 | 作者：Brian Johnson | 翻译：Eric要想跨所有IT流程整体一下子实施IT基础设施库（ITIL），即便不是不可能的，也是不现实的，组织必须决定他们到底想从哪里开始……
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ITIL框架在第三版中发现了新的利益相关者
2011-01-06 | 作者：Brian Johnson | 翻译：EricITIL V3推加强了服务生命周期的重要性，讨论了服务设计方法，把它作为改善IT对业务服务的重要起点。有了对服务周期的关注，ITIL V3强调业务驱动的方法。
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移动技术：创建高效的业务计划
2011-01-05 | 作者：Cindy Atoji | 翻译：Tina Guo制定移动技术业务规划的关键是确定主要利益，并确定开发方式确保最大回报。不需要列出二三十项好处，只需要关注两到三个你希望完成的关键获利点即可……
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