话题： 企业IT与业务管理
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ITIL框架在第三版中发现了新的利益相关者
2011-01-06 | 作者：Brian Johnson | 翻译：EricITIL V3推加强了服务生命周期的重要性，讨论了服务设计方法，把它作为改善IT对业务服务的重要起点。有了对服务周期的关注，ITIL V3强调业务驱动的方法。
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移动技术：创建高效的业务计划
2011-01-05 | 作者：Cindy Atoji | 翻译：Tina Guo制定移动技术业务规划的关键是确定主要利益，并确定开发方式确保最大回报。不需要列出二三十项好处，只需要关注两到三个你希望完成的关键获利点即可……
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ITIL V3：利益协调是成功的关键
2011-01-05 | 作者：Brian Johnson | 翻译：EricITIL V3指南为设计IT服务着重强调服务的生命周期。为了实现这些IT服务，所有的利益方都必须一起努力理解业务需求和IT面临的约束。
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2010年十二月点击率最高文章TOP5
2011-01-032010年十二月份，在TT CIO网站关注度最高的五篇文章中有三篇涉及虚拟化的实践应用。以下是十二月文章点击率榜……
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知易行难CIO编制IT预算有妙策
2010-12-30 | 作者：龙月洋虽然编制IT预算的很多理念已经广为人们熟知，但这如同玩魔方一样，道理人人都知道，但要玩得好就不容易了。那么，CIO怎样才能更好的编制IT预算呢?
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突破性应用外包：以固定价格满足灵活性（二）
2010-12-27 | 作者：Linda Tucci | 翻译：Eric高度迭代的流程，就像敏捷方法，业务方面会定期参与，而不是只在一年半以后的最后才参与。如果业务情况发生了变化，那么项目也能实时跟着变化。
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CIO职场中何去何从？
2010-12-26GartnerEXP副总裁暨研究总监Dave Aron表示，虽然CIO不断被灌输需要向CFO“推销”IT的商业重要性，不过CIO与CFO各自的目标还是不太一样。
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找适合企业自身的IT治理模型
2010-12-26做IT治理首先要明白IT治理的范畴，或许我们每个企业的IT人员都在对于IT治理的有着不同的理解，但更多的的从自身业务的角度出发，而没有一个全面的了解……
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IT运维、IT管理及IT整合的多角关系
2010-12-26IT正在走向整合发展趋势。这种整合并不局限于几台服务器的集群或组成1个数据中心，而是指向了有序、有效地集中。这不仅是指IT设施的集中，还有多种应用的集中。
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突破性应用外包：以固定价格满足灵活性（一）
2010-12-26 | 作者：Linda Tucci | 翻译：Eric柔性敏捷模式将降低项目风险并与你的业务合作伙伴建立更好的关系。该模式通过采取串行的或者迭代的方法做项目，以固定的价格提供无限制的变更订单服务。
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