话题： 企业IT与业务管理
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ITIL流程成功的关键：让人们站在你这一边
2011-01-10 | 作者：Brian Johnson | 翻译：Eric在大多数组织考虑实施ITIL流程的情况下，你会发现既有传播ITIL方法的支持者，也有想通过不同路径实现IT服务管理（ITSM）的怀疑者。为什么观点会如此分化呢?
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CIO应该谨防IT规划与业务发展脱节
2011-01-10当问到公司是否有制定IT规划？许多CIO却表现出沉默寡言。对于很多CIO来说，制定IT规划可能是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算……
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变更管理：实施ITIL的良好起点（二）
2011-01-09 | 作者：Brian Johnson | 翻译：Eric技术方面的最新进展已经使得ITIL变更管理比以往更具吸引力。结果，配置管理正变得更成熟，超越了……
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变更管理：实施ITIL的良好起点（一）
2011-01-09 | 作者：Brian Johnson | 翻译：Eric要想跨所有IT流程整体一下子实施IT基础设施库（ITIL），即便不是不可能的，也是不现实的，组织必须决定他们到底想从哪里开始……
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ITIL框架在第三版中发现了新的利益相关者
2011-01-06 | 作者：Brian Johnson | 翻译：EricITIL V3推加强了服务生命周期的重要性，讨论了服务设计方法，把它作为改善IT对业务服务的重要起点。有了对服务周期的关注，ITIL V3强调业务驱动的方法。
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移动技术：创建高效的业务计划
2011-01-05 | 作者：Cindy Atoji | 翻译：Tina Guo制定移动技术业务规划的关键是确定主要利益，并确定开发方式确保最大回报。不需要列出二三十项好处，只需要关注两到三个你希望完成的关键获利点即可……
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ITIL V3：利益协调是成功的关键
2011-01-05 | 作者：Brian Johnson | 翻译：EricITIL V3指南为设计IT服务着重强调服务的生命周期。为了实现这些IT服务，所有的利益方都必须一起努力理解业务需求和IT面临的约束。
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2010年十二月点击率最高文章TOP5
2011-01-032010年十二月份，在TT CIO网站关注度最高的五篇文章中有三篇涉及虚拟化的实践应用。以下是十二月文章点击率榜……
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知易行难CIO编制IT预算有妙策
2010-12-30 | 作者：龙月洋虽然编制IT预算的很多理念已经广为人们熟知，但这如同玩魔方一样，道理人人都知道，但要玩得好就不容易了。那么，CIO怎样才能更好的编制IT预算呢?
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突破性应用外包：以固定价格满足灵活性（二）
2010-12-27 | 作者：Linda Tucci | 翻译：Eric高度迭代的流程，就像敏捷方法，业务方面会定期参与，而不是只在一年半以后的最后才参与。如果业务情况发生了变化，那么项目也能实时跟着变化。
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