随着IT建设不断深入，许多企业的眼光仅仅着眼于技术先进性，而没有更多的放在IT管理理念和方法上。
①由于IT建设的定位、目标、整体IT组织体系和管理机制未理顺，造成许多系统在实际的使用时侯存在很多问题。某些系统大而全导致了系统间功能重迭，造成资源的浪费。另一方面，某些系统功能过于简单，又未能有效满足核心业务领域的需求。
②系统间未实现接口，信息交互不便。由于各套业务系统是在不同时期、由不同的软件开发商、利用不同的工具、在不同的开发平台开发出来的，并且运行在不同的操作系统和数据库平台之上，形成系统对业务的支撑程度参差不齐。
③IT管控没有形成一个统一的标准，各个部门各自为阵，各个业务系统之间又相互独立，部门之间交换数据十分麻烦，这就逐渐的形成了一个信息孤岛。有效信息的获取和甄选难。而且随着公司信息化建设的逐渐发展，系统带来的数据和信息越来越多，也给各管理层带来一大难题，面对一大堆的信息资源，要区分出有效信息和无效信息需要花大量时间。
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