话题： 企业IT与业务管理
-
草长莺飞时 关注IT应用开发和管理外包
2012-02-21IT外包和管理服务在经济下滑的时候趋向于上升。企业CIO也在寻找全球化的创新流程，并削减成本，而分析师和预测专家也称IT应用开发和管理将仍然是IT外包和主机托管中需求量非常大的服务。本专题综合考虑了外包和离岸IT应用开发和管理的最新趋势及最佳实践，主要分析了应用外包中的风险管理，以及如何收回曾外包的工作。
-
流程变革在企业信息化中的探索与实践
2012-02-21 | 作者：狄鑫流程变革包括流程改良和流程再造，是企业优化管理体制机制的主要手段，通过介绍某信息化企业开展流程再造的实践，可知流程变革是优化企业管理的有效手段和方法。
-
企业流程再造理论的构成要素
2012-02-21企业流程再造主要有两种方法，即系统化改造法和全新设计法。企业流程再造必须本着“顾客满意导向”、“流程核心”、“以人为本的团队式管理”原则。从根本上说……
-
敏捷项目管理（二）：敏捷项目管理框架和术语
2012-02-20 | 作者：Joseph Flahiff敏捷到底是什么？适用的场景是什么呢？本文中列出了敏捷项目管理的框架和敏捷项目管理的术语。
-
CIO如何强化IT部门管理和政策框架？
2012-02-19在许多机构中，CIO常常发现他总是必须制定日常政策，并且不得不多次制定相同的政策。更糟糕的是，CIO可能会发现需要对不同的听众制定不同的政策……
-
硅谷动力推出“中国市场 IT百强”
2012-02-19本着让消费着获得尊严的目的以及全心全e为消费者服务的宗旨，硅谷动力旗下IT品牌调研机构ITbrand推出了“中国市场 IT百强”榜单。
-
Homeserve CIO转变 ：从保姆到管家
2012-02-19 | 作者：严旭IT技术让Homeserve的服务更加主动全面。IT的高可用性、高可依赖性同样需要CIO转变角色定位，让IT不再只为业务服务，而是引导业务的发展，做更加全面的战略规划。
-
敏捷项目管理（一）：从敏捷到瀑布模式
2012-02-19 | 作者：Joseph Flahiff简单地说，敏捷项目管理就是团队成员在开发软件的过程中和客户保持紧密协作，对于客户的需求变更给予快速地响应。
-
CIO关注：IT外包利弊共存
2012-02-16有了外包，CIO工作变得轻松了，但风险也随之越大。因此，对CIO来说，外包不是推辞责任，而是责任更越大，必须谨慎对待。
-
全球经济回暖时 企业转向IT外包
2012-02-16 | 作者：Rachel Lebeaux | 翻译：Tina Guo一项调查显示，IT外包的新数据表明企业正在从过去的萧条中寻求全球业务增长的方法，并期望IT外包可以在这些工作中发挥作用。
共3620条记录