话题： 企业IT与业务管理
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德国电信公司的新一代IT基础设施
2012-04-15 | 作者：James KaT-Com几乎将所有的IT业务都外包给了自己的姊妹公司T-Systems，自己则向约4,000万消费者和小型企业提供语音和数据服务。收入比德国电信公司的其他分部都高……
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CIO体验：IT让铁饭碗不再“铁”
2012-04-15 | 作者：王勇IT的发展，让更多的人为和手工劳动代之以自动化，劳动力的力量被大大削弱，“人多力量大”的口号在IT技术面前沦为一种笑谈……
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集团企业应用系统大集中后IT运维模式选择
2012-04-12 | 作者：马翔本文分析了集团型企业IT运维的模式，探讨有效的企业IT运维管理方法，以优化企业IT运维资源配置，从而提高电网企业IT运维的效率。
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IT管控：实现与业务部门有效配合
2012-04-11着IT建设不断深入，许多企业的眼光仅仅着眼于技术先进性，而没有更多的放在IT管理理念和方法上。这使CIO深深感受到缺乏 IT管控给公司带来的痛楚。
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流通：2012年外忧内困下暗潮涌动
2012-04-102011年，中国流通行业的IT投资规模由2010年的96.6亿元增加至2011年的109.2亿元。预计2012年流通行业的IT投资仍将维持较高增速，达到14.1%，规模将超过120亿元。
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供应商选择技巧一点通
2012-04-10企业CIO所面临的最大挑战之一就是供应商的选择，包括咨询伙伴、硬件厂商、软件厂商和服务提供商。和供应商达成合作关系对企业的成本和管理来说都是不错的选择。在本技术手册中，介绍了供应商选择的案例和技巧，并特别关注了外包供应商的选择。技术手册还补充了供应商关系管理的技巧和问题。
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定义：什么是IT转型
2012-04-10 | 作者：TechTarget | 翻译：Tina GuoIT转型是对机构信息技术（IT）的完全改变。IT转型通常包括把IT部门从积极的不太灵活的机构转变成一个更积极主动管更灵活的业务的一部分。
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定义：什么是IT项目管理
2012-04-10 | 作者：TechTarget | 翻译：Tina GuoIT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。根据项目管理研究中心，项目管理流程有五个阶段……
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高管指南：增进倾听技巧
2012-04-10 | 作者：Bernard T. Ferrari良好的倾听能力是高级主管获得卓越绩效的重要关键，但少有高管能够确实培养此一技能，本文提出了有效做法。
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GE从瀑布模型到敏捷实践的转型之旅
2012-04-08 | 作者：Christina Torode | 翻译：秦明焓当通用电气（以下简称GE）能源部的Paul Rogers表示他想在两周内用敏捷实践取代传统的瀑布开发模型，该部门业务领导的回答是“绝无可能”，但是……