话题： IT项目管理
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ERP项目实施失败的体会
2008-08-10实施ERP项目失败的原因是什么？近来我看到网友关于对自己公司的金蝶K3实施后的一些体会，反思这位网友的体会，看中国ERP实施败因。 我大概总结了几点供大家参考：
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CIO要学点兵法
2008-08-07 | 作者：谢广军在信息化建设过程中，懂得一些谋略，CIO才能更好地完成系统的建设。对许多CIO来说，如果不能正确地对当时的情况进行把握去实施这个系统，结果肯定是失败的。
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专家访谈：跳出IT项目管理
2008-08-06 | 作者：冯茜茜每年都有大量的IT项目在实施，可是成功率却并不高，为什么？如何跳出这个”怪圈”？项目管理学术带头人蔚林巍就目前国内IT项目管理的状况和企业需要做出的改变进行了交流。
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让信息化成为核心竞争力
2008-08-05 | 作者：魏革新中国的国有企业，同样面临经济全球化、国际化、集约化的趋势，更面临加入WTO后带来的国际竞争的压力。为什么信息化在大家的口中就是一根鸡肋，食之无味，弃之可惜？
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IT项目管理成功的关键要素
2008-08-04项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的30多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。
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CIO关注 IT项目管理的基本特征
2008-08-04 | 作者：刁兆坤IT项目与一般工程项目存在着明显的差别，这种差异性造成了基于工程项目管理理论与经验基础上发展起来的项目管理知识体系在处理IT项目时面临诸多的难题。
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CIO该怎样设计企业信息化管理控制体系
2008-08-03信息化能力包括两个方面，一是支撑企业发展的信息系统能力，二是企业信息化工作管理控制的能力，这两个方面相互对应相辅相成，形成对企业发展的综合支撑。
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CIO与咨询顾问合作时常见的几个误区
2008-07-31一些经验丰富、自身能力很强的CIO，非常愿意与小的咨询公司，或者直接让供应商的咨询顾问来合作实施，但针对目前存在的CIO和实施顾问出现的紧张关系，一定要注意几个误区。
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别让信息化项目成为自己前途的绊脚石
2008-07-30作为企业信息化管理的掌舵人，需要合理的选择信息化管理项目，不要让信息化管理成为自己前途的绊脚石。具体的来说，我们在选择信息化项目的时候，需要注意以下几点。
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经济低潮期 CIO应该采用项目组合管理
2008-07-30 | 作者：Linda Tucci | 翻译：王霆AMR公司的一项分析表明，IT部门承接的项目中有2%到15%对其业务本身并不具有战略意义。在经济发展迟缓的时期，要想避免陷入经济衰退的窘境，CIO们需要学会明智地分配资源。