话题： IT项目管理
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让信息化成为核心竞争力
2008-08-05 | 作者：魏革新中国的国有企业，同样面临经济全球化、国际化、集约化的趋势，更面临加入WTO后带来的国际竞争的压力。为什么信息化在大家的口中就是一根鸡肋，食之无味，弃之可惜？
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IT项目管理成功的关键要素
2008-08-04项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的30多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。
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CIO关注 IT项目管理的基本特征
2008-08-04 | 作者：刁兆坤IT项目与一般工程项目存在着明显的差别，这种差异性造成了基于工程项目管理理论与经验基础上发展起来的项目管理知识体系在处理IT项目时面临诸多的难题。
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CIO该怎样设计企业信息化管理控制体系
2008-08-03信息化能力包括两个方面，一是支撑企业发展的信息系统能力，二是企业信息化工作管理控制的能力，这两个方面相互对应相辅相成，形成对企业发展的综合支撑。
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CIO与咨询顾问合作时常见的几个误区
2008-07-31一些经验丰富、自身能力很强的CIO，非常愿意与小的咨询公司，或者直接让供应商的咨询顾问来合作实施，但针对目前存在的CIO和实施顾问出现的紧张关系，一定要注意几个误区。
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别让信息化项目成为自己前途的绊脚石
2008-07-30作为企业信息化管理的掌舵人，需要合理的选择信息化管理项目，不要让信息化管理成为自己前途的绊脚石。具体的来说，我们在选择信息化项目的时候，需要注意以下几点。
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经济低潮期 CIO应该采用项目组合管理
2008-07-30 | 作者：Linda Tucci | 翻译：王霆AMR公司的一项分析表明，IT部门承接的项目中有2%到15%对其业务本身并不具有战略意义。在经济发展迟缓的时期，要想避免陷入经济衰退的窘境，CIO们需要学会明智地分配资源。
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项目组合管理帮助CIO节约大量成本
2008-07-30 | 翻译：王霆Rosevill的一名CIO，通过运用项目组合管理将他的IT部门与市会议的战略目标进行整合，他节省了预算的6.8%，该城市的IT预算是1000千万美元。
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PMO引领IT变革 优化项目管理
2008-07-29 | 作者：Linda Tucci | 翻译：王霆PMO(项目管理办公室)可以做什么？拥有1.35亿美元资产的Insurance House公司创建了一个PMO，由它来领导公司耗资300万美元的IT平台现代化项目。
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CIO新思考 IT人士眼中的变革
2008-07-29 | 作者：梁岩CIO就不能只考虑到现在，还要思考未来。换句话说，除了现在的成本因素，CIO还要考虑如何应对下一波浪潮。如果无法很好地解决这些问题，企业将面临高成本和高风险的后果。