话题： IT项目管理
-
IRobot CIO：CIO的角色应该如何转换？（上）
2009-06-25 | 作者：Kristen Caretta | 翻译：AprilCIO的角色应该如何转换，未来将这一角色将会怎么发展？我们对CIO的期望值都有什么样的变化？
-
CIO怎样说服不同类型的CEO
2009-06-21CIO想影响CEO的决策，就必须把话说到老板的心坎上。如今，CIO们的日子并不好过：随着企业IT预算的日益缩水，CIO的权力与影响也逐渐衰弱，作为CIO，怎样说服不同类型的CEO？
-
美国食品杂货连锁店扩大应用Kronos劳动力管理方案
2009-06-15企业怎样在控制劳动力成本的基础上最终为客户提供卓越的服务、提高企业自身的绩效？美国著名食品杂货连锁店United Supermarkets在这方面进行了积极探索和实践……
-
企业怎样充分利用现有IT设备?（上）
2009-06-15CIO们如何超越对云计算的炒作？云计算会不会有所不同？本文主要介绍企业如何充分利用现有IT设备的技巧。
-
IT项目管理：项目启动的三大要素
2009-06-03是否是项目立项审批通过就代表项目启动？真正的项目启动包含三方面重要内容，一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目经理。
-
CIO关注：如何为成功的BPM项目组织和培训员工（下）
2009-05-19 | 作者：Karen Guglielmo“分析员必须接受培训，以了解可以成功开发BPM项目的结构化方法，” Miers说。“他们在流程建模和流程架构过程中需要特定的技能——这有助于他们设计流程并获取经验。”
-
CIO关注：如何为成功的BPM项目组织和培训员工（上）
2009-05-18 | 作者：Karen GuglielmoBPM是一项以业务为驱动的计划，以技术解决方案为支持。因此，IT项目经理在BPM培训中不仅要学习技术解决方案，还要了解业务发起人的需求以及最有利用价值的流程改进方案。
-
实施ERP项目管理失控的六大表现
2009-05-12无法正确认知ERP和界定ERP项目管理中的主要内容成为众多ERP项目失败的诱因。实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控。其失控主要表现在以下六大方面。
-
CIO关注：IT项目组合管理是实现企业目标的关键
2009-04-292006年，增加项目预算消费的IT企业数目比2005年增加近一倍，而在企业项目中只有5%的比例按计划完成。虽然增加了预算，但事与愿违，多数企业的IT项目仍不能逃避延期之苦。
-
详解项目实施中如何进行数据管理（二）
2009-04-26管理信息系统实施成功三大因素依次为：人、数据、技术，也许有些人不完全认同，但是数据的重要性是大家不可否认的。
共616条记录